工程預(yù)結(jié)算管理制度

1、1工程預(yù)結(jié)算管理制度工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為加強寶地集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價形成的特點，通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，特制定本制度。二、范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項目的預(yù)結(jié)算工作的管理三、職責(zé)1集團(tuán)公司成本控制中心負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2集團(tuán)相關(guān)部門及所屬各地產(chǎn)公司從事預(yù)結(jié)算管理工作的計價、審批和其它有關(guān)責(zé)任

2、人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度。四、方法與過程控制1原則1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工程中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動索要和被動接受財物等任何損公肥私的事情，如出現(xiàn)損公肥私的不正當(dāng)計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。1.2忠于職守、實事求是原則：工程預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實、工程經(jīng)濟(jì)合同和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，忠于職守，從嚴(yán)把關(guān)。1.3互審原則；工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間，部門之間等的編審及審核內(nèi)部控制體系

3、。工程預(yù)結(jié)算皆需經(jīng)過多級審核，并具有審核的書面記錄和簽章。工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)行總價包干的工程預(yù)算在最終實際價款確定前須經(jīng)過公司3系統(tǒng)的提供所有信息資料。2工程預(yù)結(jié)算的范圍和一般規(guī)定2.1范圍工程預(yù)結(jié)算的工作范圍包括建設(shè)項目的前期開發(fā)的準(zhǔn)備費、主體建筑工程費、主體安裝費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境工程費、配套設(shè)施費，不包括地價與補償費、開發(fā)間接費等。2.2一般規(guī)定：2.2.1合約預(yù)算部是工程預(yù)結(jié)算工作的主要職能部門，對工程預(yù)結(jié)算工作負(fù)主要責(zé)任，

4、工程管理部，財務(wù)部應(yīng)積極配合，參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。2.2.2工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項目的總工期制定預(yù)結(jié)算的編制計劃，統(tǒng)籌安排、分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。2.2.3施工圖預(yù)算由分公司自行編制，也可委托造價咨詢機(jī)構(gòu)編審，委托的機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過政府有關(guān)部門認(rèn)可且具備乙級（含乙級）以上資質(zhì)證書2.2.4工程結(jié)算和實行總價包干的工程預(yù)算的編審應(yīng)委托造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但某工程的預(yù)算已委托了造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編審，并簽署了合同（且合同價款已實行了總價