

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、從數(shù)學(xué)建模競賽的組織分工看大學(xué)生科技團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)(2013013023:54:15)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽:科技團隊大學(xué)生分工數(shù)學(xué)建模管理教育分類:Majs摘要:摘要:本文以筆者自己的親身經(jīng)歷心得,以數(shù)學(xué)建模競賽為例討論了大學(xué)生科技團隊中管理、領(lǐng)導(dǎo)的重要性,結(jié)合實際案例分析數(shù)學(xué)建模課題進(jìn)展中的分工管理,重點指出領(lǐng)導(dǎo)者在選題、決策及制定分工計劃中的重要性,強調(diào)團隊整體能力成果最大化的原則。同時,對數(shù)學(xué)建模競賽中體現(xiàn)出的科技團隊管理的共性進(jìn)行歸納,
2、做出有借鑒價值的結(jié)論。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:數(shù)學(xué)建模競賽科技團隊領(lǐng)導(dǎo)者分工管理團隊成果最大化引言當(dāng)代大學(xué)生科技競賽活動開展范圍正逐漸擴大,而競賽類型也從單一的理論做題逐漸向?qū)嵺`、團隊合作轉(zhuǎn)變——而這正順應(yīng)了社會對于合作型人才和管理、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的需求。許多科技競賽均需要以團隊的形式開展,而團隊的構(gòu)建與組織領(lǐng)導(dǎo),就是完成好比賽的第一步。對于大學(xué)生來說,在團隊中保持高效的工作是必不可少的能力,也是今后就業(yè)中所需要的,而科技競賽團隊的客觀性和學(xué)習(xí)性則是
3、一個很好的鍛煉載體。即便不擔(dān)任管理領(lǐng)導(dǎo)角色的人,同樣需要了解管理、領(lǐng)導(dǎo)的基本思想和原則,以促進(jìn)自身在團隊中更好地發(fā)揮。在眾多競賽中,數(shù)學(xué)建模競賽因其開展時間長、專業(yè)領(lǐng)域廣、團隊性強的特點而多被看做當(dāng)代大學(xué)生科技競賽的典例,近20年余年它的組織開展也為我國大學(xué)生創(chuàng)造了一個很好的學(xué)以致用、實現(xiàn)團隊效益的平臺,造福了一代莘莘學(xué)子。接下來以筆者自己的多次數(shù)學(xué)建模競賽經(jīng)歷,結(jié)合實際案例分析大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽中團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)組織的重要性,提取其共性
4、,進(jìn)而為其他團隊科技競賽提供借鑒之處。2)其次做好知識儲備的分工。數(shù)學(xué)建模競賽準(zhǔn)備的知識粗略可以分為優(yōu)化、概率及數(shù)理統(tǒng)計、動力系統(tǒng)(微分及差分方程)和數(shù)據(jù)處理、預(yù)測這幾個方面,如果一個人一下子準(zhǔn)備全部,那是不現(xiàn)實的,因此考慮分工學(xué)習(xí)——讓整個團隊擁有的知識技能最大化,而非個人。進(jìn)一步講,分工學(xué)習(xí)之后,組員之間可以互相切磋,交流學(xué)習(xí)資料、方法,最后每人可以做到對全局了解、對自己方向精通的水平。3)熟悉相應(yīng)的計算機軟件工具。以建模競賽常用的
5、MATLAB、SPSS、LINGOLINDO、Wd為例,文本編輯和資源導(dǎo)入的工作主要集中在寫作者,而作圖、算法實現(xiàn)、統(tǒng)計分析、結(jié)果檢驗的任務(wù)則更多在編程者和建模者身上,因此在學(xué)習(xí)軟件時要有所側(cè)重,以保證在最短的時間內(nèi)做好最充分的準(zhǔn)備。只有理性、有條不紊地做好知識技能儲備和管理分工,才能在課題和競賽中更好地完成任務(wù),發(fā)揮出團隊的增值效益。2.3領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色任何團隊都需要領(lǐng)導(dǎo)。管理好一個團隊、如何安排分工和制訂計劃,是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。因此
6、,領(lǐng)導(dǎo)者從某種意義上來講扮演者決定團隊前進(jìn)方向的角色。但必須明確的是:無論何種領(lǐng)導(dǎo)方式,都不代表絕對的服從與權(quán)威。尤其在大學(xué)生科技團隊中,沒有絕對的領(lǐng)袖和知識優(yōu)勢,任何情況下都應(yīng)保持“三人行,必有我?guī)熝伞钡闹t虛踏實心態(tài);在有領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)下,團隊?wèi)?yīng)保持平等、平等、民主、客觀的氛圍民主、客觀的氛圍,在大家討論達(dá)成共識的基礎(chǔ)上做決策,而非完全服從于領(lǐng)導(dǎo)者。綜上而論,領(lǐng)導(dǎo)者主要在團隊決策發(fā)生分歧和障礙時,投出決定性的一領(lǐng)導(dǎo)者主要在團隊決策發(fā)生分歧
7、和障礙時,投出決定性的一票——而這往往決定了接下來的工作走向。而這往往決定了接下來的工作走向。在數(shù)學(xué)建模競賽中,選題、選擇模型選題、選擇模型和論文寫作規(guī)劃論文寫作規(guī)劃這三個方面最需要領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)。2.4案例分析一:交巡警平臺的優(yōu)化設(shè)置(優(yōu)化數(shù)學(xué)規(guī)劃類,2011CUMCMB)下面結(jié)合筆者兩次全國數(shù)學(xué)建模競賽所做的題目的實例進(jìn)行分析。2.4.1賽題概述(節(jié)選自CUMCM官網(wǎng))請就某市設(shè)置交巡警服務(wù)平臺的相關(guān)情況,建立數(shù)學(xué)模型,研究下面的問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論數(shù)學(xué)建模應(yīng)用實例
- ug 曲面建模實例教程 茶壺建模步驟
- 數(shù)學(xué)建模實例人口預(yù)報問題
- 詳解stateflow建模與-應(yīng)用實例
- (active directory)域故障解決實例(二)
- solidworks實例教程——汽車簡單建模
- 3d max燈籠建模實例
- 軸三維建模實例.doc
- 圖書管理系統(tǒng)建模實例
- 軸三維建模實例.doc
- 圍堰樁土模擬midas建模實例
- 數(shù)學(xué)建模-聚類分析因子分析實例
- catia機械零件建模實例
- catia機械零件建模實例
- 光纖分布系統(tǒng)解決城中村覆蓋實例
- 邁達(dá)斯midas-civil-梁格法建模實例
- 8.軸三維建模實例.doc
- 8.軸三維建模實例.doc
- 小間距l(xiāng)ed顯示屏解決方案實例
- 學(xué)生數(shù)學(xué)建模能力評價體系及應(yīng)用實例.pdf
評論
0/150
提交評論