建行黑龍江省分行業(yè)務持續(xù)性管理研究.pdf

1、建行黑龍江省分行作為中國建設銀行股份有限公司的重要分行之一,其服務滲透至黑龍江省內政治、經濟、居民日常生活的各個領域,承擔著較多的經濟和社會責任。在當今世界突發(fā)事件日趨增多,造成的后果日趨嚴重的情形下,建行黑龍江省分行業(yè)務的安全持續(xù)運行能力備受社會各方的關注,因此加強建行黑龍江省分行應對突發(fā)事件的業(yè)務持續(xù)性管理,建立合理完善的業(yè)務持續(xù)性管理體系顯得十分重要。
　　本文在廣泛閱讀國內外商業(yè)銀行業(yè)務持續(xù)性管理和操作風險管理文獻的基礎上

2、,重點探討了如何建立合理完善的建行黑龍江省分行業(yè)務持續(xù)性管理體系的問題。首先,本文介紹了建行黑龍江省分行開展業(yè)務持續(xù)性管理的背景和意義,以及國內外業(yè)務持續(xù)性管理研究的現狀;其次通過對國際業(yè)務持續(xù)性管理先進銀行實踐的總結,結合建行黑龍江省分行業(yè)務持續(xù)性管理現狀,指出了建行黑龍江省分行業(yè)務持續(xù)性管理的不足和缺陷,包括業(yè)務持續(xù)性管理體系還不健全,相關政策制度體系亟需建立和完善,業(yè)務持續(xù)性管理文化理念需要進一步培養(yǎng),業(yè)務持續(xù)性管理方法和工具有待

3、研究和開發(fā),系統(tǒng)、場地和人員的業(yè)務持續(xù)性預案需要加強和完善等,最后,針對建行黑龍江省分行業(yè)務持續(xù)性管理存在的問題,提出了建行黑龍江省分行業(yè)務持續(xù)性管理體系建設的整體規(guī)劃,并對每階段業(yè)務持續(xù)性建設的具體措施進行了闡述,包括開展31個主要生產系統(tǒng)應急響應預案建設、核心業(yè)務系統(tǒng)(CCBS)的過渡期災難恢復預案建設、分步開展關鍵基礎設施的業(yè)務持續(xù)性需求分析以及識別相關設施面臨的風險并制定關鍵資源恢復策略、推進業(yè)務持續(xù)性管理的配套制度、軟件工具的