怎么帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

1、怎么帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？一、做領(lǐng)導(dǎo)最重要的是公正，善于兼顧各方利益，平衡各方關(guān)系。二、充分尊重并切實(shí)關(guān)心團(tuán)隊(duì)每一位成員。三、自己多學(xué)習(xí)、多努力、多付出，作出好榜樣。四、鼓舞士氣，多表揚(yáng)，少批評(píng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。五、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，心胸開闊，有容人之量。人與人不同，品性也大異其趣，德有高下，能有專攻，所以最好發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，讓他們作他們樂意做的事，就會(huì)作的好也會(huì)大大提高效率，并使他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里成為專家和領(lǐng)頭羊，提供

2、機(jī)遇條件環(huán)境信息等，強(qiáng)迫加誘惑他們發(fā)展，等有了一定的成就，他們不用你來管理，自然都是個(gè)個(gè)出眾，人人先進(jìn)，團(tuán)體強(qiáng)盛了，是龍還是狗，其實(shí)真的和管理者的水平有密不可分的聯(lián)系，所以超大量地閱讀一些專業(yè)的管理書籍，用于實(shí)踐，把現(xiàn)代化的管理理念和國際上同行間的綜合運(yùn)用，走在時(shí)代的前沿而不是人云亦云，特色就是康莊大道，方法就是千方百計(jì)謀發(fā)展，不怕失敗，就怕放棄。不怕錯(cuò)誤，就怕不做！德才兼?zhèn)湟陨碜鲃t要頭腦清晰、思維敏捷做任何事情都要提倡求真務(wù)實(shí)的工作作

3、風(fēng)和嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己自我約束團(tuán)結(jié)同志不要偏聽偏信如何提高員工的責(zé)任心員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問題，如何提高員工的責(zé)任心？我想通過以下幾點(diǎn)來分析。一、建立嚴(yán)格的工作流程企業(yè)要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對(duì)服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面

4、的工作流程進(jìn)行合理化凝聚力的高低受眾多因素的影響：(1)從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對(duì)外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：某超市在過去沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候經(jīng)營得還不錯(cuò)，能夠?yàn)樯鐓^(qū)做一些貢獻(xiàn)，但有一天沃爾瑪進(jìn)來了

5、，就在它旁邊開了一個(gè)兩萬多平方米的連鎖超市，這時(shí)員工會(huì)覺得這是一個(gè)強(qiáng)大的敵人，很難去應(yīng)付，他們可能會(huì)放棄努力。(2)從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：①團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下團(tuán)隊(duì)成員愿意表達(dá)自己的意見和參與決策，這時(shí)積極性高、凝聚力比較強(qiáng)；而在專制、獨(dú)裁、武斷的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬參與的機(jī)會(huì)比較少，員工的滿意度相應(yīng)比較低，牢騷滿腹，會(huì)后私

6、下攻擊性的言論也相應(yīng)增多，凝聚力也會(huì)較低；但在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，團(tuán)隊(duì)成員就像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，這時(shí)更談不上凝聚力。②團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見分歧的可能性也會(huì)增大；大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)較少，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉；團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大，小山頭、小派系這時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)應(yīng)該在10到15個(gè)人之間較好。③

7、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果跟個(gè)人的目標(biāo)一致，有吸引力、號(hào)召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力會(huì)增強(qiáng)；反過來如果個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，個(gè)人的想法是多掙錢，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是獲得榮譽(yù)，這時(shí)合作就會(huì)少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。④獎(jiǎng)勵(lì)方式或激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)有不同的作用：集體獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這樣一種方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)

8、部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會(huì)弱化。建議兩者都要考慮，承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，也要承認(rèn)個(gè)人成績(jī)。⑤團(tuán)隊(duì)以往達(dá)成目標(biāo)的狀況。如果團(tuán)隊(duì)一貫有好的表現(xiàn)，過去就能按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好運(yùn)行，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)覺得這是一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中感到有榮譽(yù)感，所以就會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。1凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征（1）團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。