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文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司是中央企業(yè),它在全國(guó)各地分布著許許多多大大小小的各類企業(yè),有從事軍品生產(chǎn)的,也有從事民品生產(chǎn)的,由于歷史和資源等原因,原先許多從事軍品生產(chǎn)的企業(yè)要向民品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。本文研究的甘肅金寶實(shí)業(yè)有限公司及其3家子公司正是屬于這種情況。這些公司軍轉(zhuǎn)民后已經(jīng)運(yùn)行了10余年,按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了改制,經(jīng)過(guò)多年來(lái)的市場(chǎng)運(yùn)行,積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),但目前的生存和發(fā)展顯得舉步維艱。
通過(guò)調(diào)查了解到甘肅金寶實(shí)業(yè)有限公司及其子
2、公司組織內(nèi)部有著許多不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的機(jī)制,有限的資源不能得到最大限度的共享,各子公司的經(jīng)濟(jì)效益不甚理想,迫切需要實(shí)施整合重組,改變目前的組織結(jié)構(gòu),做到充分利用現(xiàn)有資源,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面。針對(duì)這些公司資源利用率不高,缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,尤其是作為利潤(rùn)微薄的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),亟需在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方面有所創(chuàng)新,公司才能夠長(zhǎng)久生存和健康發(fā)展。當(dāng)這些經(jīng)歷從軍品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到民品生產(chǎn)、從初級(jí)產(chǎn)品玉米淀粉到淀粉深加工、再到本次中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司倡導(dǎo)的主業(yè)結(jié)構(gòu)
3、調(diào)整等內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化的公司來(lái)說(shuō),母公司與3家子公司內(nèi)部整合重組的戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得特別重要。
本文從戰(zhàn)略管理的角度,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論知識(shí),結(jié)合甘肅金寶實(shí)業(yè)有限公司的實(shí)際情況,在進(jìn)行深入、細(xì)致分析的基礎(chǔ)上,找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,列舉了一些可操作的整合方案。對(duì)此次公司重組目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、重組的實(shí)施與保障等問(wèn)題進(jìn)行專題性的研究,站在戰(zhàn)略的層面深入探討了重組中可能面臨的困難,以及如何在重組的背景下調(diào)整
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