湖南BS物流公司營銷人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、目前,物流業(yè)作為一門新興基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè),在促進國內(nèi)生產(chǎn)、拉動居民消費、增加民眾就業(yè)等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。在搶占市場、擴大份額的激烈競爭中,各個物流公司的營銷人員與市場接觸最深入、與對手交鋒最直接、與客戶聯(lián)系最密切,在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)揮了“先鋒隊”的關(guān)鍵作用。因此,如何建立一支穩(wěn)定、高效、進取、規(guī)范的營銷人員隊伍,事關(guān)企業(yè)興衰成敗,一直以來是各個物流公司十分關(guān)注的重要問題。但是,當前由于我國大多數(shù)物流公司起步較晚,對人力資

2、源管理的理論認識比較膚淺,方式方法相對單一,導致對營銷人員的管理主觀隨意性較強。建立科學的營銷人員薪酬體系是提高對營銷人員隊伍的管理水平,進一步激發(fā)他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性,推動公司實現(xiàn)營銷目標的有效途徑之一。
　　 本文以湖南BS物流公司市場營銷部門為研究對象,探討了營銷人員薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計方案。論文首先概述了近現(xiàn)代中外薪酬理論及相關(guān)知識,介紹公司及市場營銷部的基本情況,分析營銷人員薪酬體系現(xiàn)狀,結(jié)合對營銷人員的薪酬滿意

3、度調(diào)查、實地訪談,研究總結(jié)其原薪酬體系的問題和原因:薪酬戰(zhàn)略思路不夠清晰、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬支付隨意性較大等,進而根據(jù)相關(guān)薪酬理論知識,運用定量與定性相結(jié)合的方法,進一步厘清薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的思路,對崗位薪酬經(jīng)過科學的崗位分析、崗位評價,確定各職類的相對價值排序,合理設(shè)置檔級工資,較好地體現(xiàn)了崗位差異化特點,對績效薪酬實行與工作考核緊密銜接,增強薪酬結(jié)構(gòu)的彈性,進一步明確薪酬依據(jù),更好地體現(xiàn)了效率導向,并針對實現(xiàn)新薪酬制度中可能出現(xiàn)的問