中資銀行與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)問題探析.pdf

1、隨著中國(guó)銀行業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)全面開放,大量的外資銀行將涌入中國(guó)市場(chǎng),憑借其雄厚的海外資金、成熟的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和完備的商業(yè)銀行服務(wù)與中國(guó)商業(yè)銀行展開競(jìng)爭(zhēng),使國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷向廣度和深度發(fā)展.該文以外資銀行作為研究對(duì)象,分析外資銀行與中國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)問題,旨在對(duì)在華外資銀行與中國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)狀況有更加全面的了解.該文的主要邏輯思路是:以外資銀行發(fā)展現(xiàn)狀的分析為切入點(diǎn),客觀闡述了外資銀行競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)策略,并結(jié)合外資銀行

2、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),探討了外資銀行與中資銀行的合作問題,最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)銀行業(yè)"雙贏"的良性競(jìng)爭(zhēng)格局.文章運(yùn)用實(shí)證分析、比較分析、辨證分析、定性和定量分析相結(jié)合的分析方法,較為全面闡述了在華外資銀行與中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的情況.該文著重闡述了外資銀行在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)策略.總體上,外資銀行在華競(jìng)爭(zhēng)策略主要有兩種:范圍經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)策略和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)策略,但不同性質(zhì)的外資銀行在拓展中國(guó)業(yè)務(wù)時(shí)采用了不同的市場(chǎng)策略,主要有三種模式:香港銀行的模式、日本銀行的模

3、式、歐美銀行的模式.香港銀行由于規(guī)模較小及市場(chǎng)的局限,往往采取了區(qū)域性市場(chǎng)拓展策略,且著重短期的盈利目標(biāo);日本銀行及歐美銀行則以較大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)及廣泛的國(guó)際市場(chǎng)拓展基礎(chǔ)為支持面,采取了全國(guó)性市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略,并將目標(biāo)定于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的追求上.外資銀行競(jìng)爭(zhēng)策略將以兼并和收購為重點(diǎn).實(shí)踐證明,外資銀行實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是銀行業(yè)產(chǎn)生積極的和消極的兩方面的效應(yīng),一方面打破中國(guó)銀行業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)的格局,對(duì)中國(guó)銀行業(yè)產(chǎn)生人力資源效應(yīng)、組織示范效應(yīng)、技術(shù)與

4、創(chuàng)新效應(yīng)、促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)外資和人才的引入,另一方面又給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了一些問題,如增加中國(guó)金融監(jiān)管的困難,影響中國(guó)貨幣政策的制定與實(shí)施等.在與中國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)中,外資銀行既有優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì).競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在雄厚的海外資金、豐富的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力、成熟的市場(chǎng)運(yùn)作和組織管理經(jīng)驗(yàn)、高科技的服務(wù)手段等方面;劣勢(shì)表現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)缺少足夠的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和強(qiáng)大的本地客戶基礎(chǔ).綜上所述,外資銀行與中國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)具有長(zhǎng)期性,這為雙方展開競(jìng)爭(zhēng)性合作提供了很