劉化公司設備管理模式改進研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，顧客的需求個性化和多樣化趨勢越來越明顯。企業(yè)為取得市場競爭優(yōu)勢就要不斷的調整戰(zhàn)略和管理模式，不斷采用新技術和新設備，不斷提高設備運行效率。但原有的設備管理水平和模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，機械化水平的提高和日益落后的設備管理模式之間的矛盾日益突出，嚴重的制約了企業(yè)管理水平和效益的提高。因此，對企業(yè)設備管理模式進行研究就顯得尤為重要和迫切。
　　本論文以劉化公司為研究對象，針對本公

2、司在設備管理過程中存在的問題進行了分析，然后有針對性的提出了改進方案，最后為針對方案的實施和評價進行了研究。首先，本文對相關的設備管理理論進行了系統(tǒng)的梳理，掌握了先進的設備管理理論和方法，確定了符合公司要求的設備管理理論、方法和維修模式;其次，對公司的設備管理現(xiàn)狀進行了分析，研究發(fā)現(xiàn)公司在設備管理中存在以下問題:一是設備管理體制不健全;二是設備管理組織與管理流程不完善;三是設備管理與維修模式落后等問題。這些問題直接導致了公司設備管理綜合

3、效率的低下;然后，在遵循設備管理改進方案原則的基礎上，系統(tǒng)的設計了公司設備管理體系改進方案。該改進方案主要包括設備管理理念和操作技能培訓改進、組織結構和流程改進、設備維修方式改進以及全員自主維修改進等四個方面。
　　為新方案的順利實施和目標的實現(xiàn)，本文分階段分步驟的設計了設備管理改進方案的推進程序:(1)分層培訓、計劃宣傳;(2)構建管理體系、落實方案計劃;(3)員工改善活動，自主自動維修;(4)改進全面推進，檢查鞏固成果。針對改