戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁——平衡計(jì)分卡實(shí)施研究.pdf

1、平衡計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理體系,它把組織各層面的目標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,把企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)作結(jié)合在一起,將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中.該篇論文包括五個(gè)部分:第一和第二部分-介紹平衡計(jì)分卡和它的標(biāo)準(zhǔn)組成部分,平衡積分卡有一個(gè)與戰(zhàn)略配套的通用模板,可以幫助組織執(zhí)行戰(zhàn)略.第三和第四部分-研究平衡計(jì)分卡在兩個(gè)公司的應(yīng)用案例,一個(gè)是已成功實(shí)施平衡計(jì)分卡七年的跨國(guó)公司,另一個(gè)是實(shí)施平衡計(jì)分卡大約兩年的本土大公司,對(duì)比總結(jié)如何更有效地

2、實(shí)旌平衡計(jì)分卡.通過(guò)分享成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),研究分析如何在中國(guó)本土企業(yè)利用平衡計(jì)分卡這一先進(jìn)管理體系有效地實(shí)施戰(zhàn)略.第五部分-提出將平衡計(jì)分卡和六西格瑪?shù)认冗M(jìn)管理方式相結(jié)合,并探討對(duì)平衡計(jì)分卡理論的進(jìn)一步研究.該論文在對(duì)比研究中外企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡個(gè)案的基礎(chǔ)上得出結(jié)論:平衡計(jì)分卡能幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力.在實(shí)施平衡計(jì)分卡過(guò)程中要特別考慮本土文化環(huán)境和該企業(yè)特點(diǎn).平衡計(jì)分卡可以和其他先進(jìn)管理方式相結(jié)合,形成一套完整的戰(zhàn)略管理體系