不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)行為與績(jī)效研究.pdf

1、面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須合理、全面整合一切可以利用的資源，這就要求在全球范圍內(nèi)，進(jìn)行供應(yīng)鏈上、中、下游企業(yè)合作，努力協(xié)調(diào)運(yùn)作過(guò)程，把傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式從“企業(yè)與企業(yè)”之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閲@核心企業(yè)展開(kāi)的“供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈”之間的競(jìng)爭(zhēng)。但是企業(yè)處在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，需要通過(guò)判斷經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的類(lèi)型來(lái)確定構(gòu)建供應(yīng)鏈的方式及行為決策的選擇來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、與自身相匹配的戰(zhàn)略選擇等來(lái)確定供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和機(jī)制設(shè)計(jì)。這就需要通過(guò)研究不同

2、結(jié)構(gòu)不同機(jī)制下供應(yīng)鏈上各參與者的決策及均衡結(jié)果來(lái)幫助企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)模式。例如當(dāng)企業(yè)處在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，當(dāng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求不同、或面臨的機(jī)制不同時(shí)其所選擇的行為決策會(huì)影響自身的利潤(rùn)分配。
　　 另外，隨著零售時(shí)代的來(lái)臨，零售商在市場(chǎng)的主導(dǎo)地位越加重要。強(qiáng)大的零售商在某種程度上主導(dǎo)著整條供應(yīng)鏈的命運(yùn)。大批量的訂單足以使零售商對(duì)供應(yīng)商構(gòu)成威脅，借此降低供應(yīng)商的批發(fā)成本。例如我們熟知的家電零售巨頭國(guó)美、蘇寧；零售大鱷沃爾瑪、家樂(lè)福都

3、以其在供應(yīng)鏈中得重要地位而著稱(chēng)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保證決策優(yōu)勢(shì)，是供應(yīng)商和零售商在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中需要關(guān)注的重心。
　　 根據(jù)以上背景，本文研究了供應(yīng)鏈上各參與者在不同的市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)需求狀況下，根據(jù)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)及機(jī)制的不同如何進(jìn)行行為選擇，不同的行為選擇又帶來(lái)怎樣的均衡結(jié)果問(wèn)題。本文通過(guò)創(chuàng)建包括有一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商的單條供應(yīng)鏈及兩條、三條結(jié)構(gòu)相同的平行供應(yīng)鏈研究了各參與者的行為決策及均衡結(jié)果。文章的創(chuàng)新點(diǎn)在于考慮了市場(chǎng)需求的多樣

4、性，在需求函數(shù)的設(shè)定上考慮了線性的需求函數(shù)和冪函數(shù)形式的需求函數(shù)作為研究問(wèn)題的代表性條件，在已有的文獻(xiàn)中，學(xué)者們的研究都是圍繞在單一的市場(chǎng)需求下展開(kāi)的，不足以充分解釋現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況；本文在機(jī)制的設(shè)計(jì)上也進(jìn)行了突破，考慮了供應(yīng)商主導(dǎo)機(jī)制和零售商主導(dǎo)機(jī)制，并對(duì)兩種機(jī)制的結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，這也是得出第三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)的前提；第三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)來(lái)源于對(duì)均衡結(jié)果的分析，本文研究發(fā)現(xiàn)“后動(dòng)優(yōu)勢(shì)”具有一定的條件限制，即供應(yīng)鏈上隨后行動(dòng)的參與者是否會(huì)在均衡結(jié)果中體現(xiàn)出優(yōu)