青海省電力公司工程財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用研究.pdf

1、隨著電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，電力體制改革的逐步深人，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步多元化，目前的財(cái)務(wù)信息化水平已難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要和集團(tuán)管理需求，成為制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重要因素。十一五期間，國(guó)資委做出明確要求：中央企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化運(yùn)作和集成式管理，而電力作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，資本密集度高、網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，必須以科學(xué)高效的信息化系統(tǒng)為支撐，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平。
　

2、　本文以青海省電力公司為分析對(duì)象，對(duì)該企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程進(jìn)行分析和探討，就推進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出解決方案，就今后深化應(yīng)用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平，提出實(shí)施方案，以便更好地利用信息技術(shù)提升企業(yè)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理水平，建立規(guī)范、高效、穩(wěn)健的工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系。開(kāi)展工程財(cái)務(wù)管理信息化深化應(yīng)用，有利于統(tǒng)一工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)，明確并細(xì)化工程價(jià)值形成中各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)管理部門(mén)的責(zé)任關(guān)系，促進(jìn)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)同強(qiáng)化工程價(jià)值