2017年重大電力企業(yè)管理學第一次作業(yè)及答案

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.事前控制是按（）分類的控制方法A.控制點B.控制方式C.控制性質D.按控制信息的性質2.如果一個領導決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能是（）A.專權型B.民主型C..放任型D..自由型3.職能職權的運用最可能造成（）。A.A.削弱直線職權B.多頭領導B.C.溝通障礙C.D.無人負責4.在管理中，決策是（）。

2、A.高層管理人員所承當的任務B.高層和中層管理人員所承當的任務C.高層主管和參謀人員所承當的任務D.每一個管理人員都可能要從事的活動5.威廉?大內在分析研究了日本的企業(yè)管理經驗之后提出了()A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論6.“根據過去工作的情況，去調整未來的行為?！边@句話是對下述哪種控制的描述？（）A.前饋控制B.反饋控制C.實時控制D.現場控制7.隨著科技進步和社會發(fā)展企業(yè)內部組織結構的一大趨勢是（）A.復雜化B.簡單化C

3、.錐型化D.扁平化8.美國通用汽車公司對下屬經營特定品牌汽車的單位實行開發(fā)、制造、銷售一條龍的事業(yè)部制，并以利潤指標考核其經營業(yè)績。我國不少汽車制造企業(yè)為劃小核算單位，也將原作為成本中心運作的生產單位改為實行利潤中心體制。如xx汽車公司就先是將新建成的小轎車制造廠與中型卡車制造廠分開，使之成為獨立的利潤中心，與此同時，小轎車制造廠內部又按生產流程再分成幾個利潤責任單位，如發(fā)動機生產基地、整車裝配基地等。這些利潤中心單位的組織結構形式是（

4、）。一縣師；10縣為一屬，每屬設一大夫；全國共5屬，設五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設計為何種形式，其管理層次多少？（）A.A.直線制，管理層次為7B.B.直線制，管理層次為8C.C.直線職能制，管理層次為7D.D.直線職能制，管理層次為816.計劃工作的首要目的是A.協(xié)調工作B.便于控制C.給出行動方向D.減少浪費17.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結構。盡管有些技術人員反映老張的做法過于生硬，但幾

5、年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據管理方格論觀點，老張的作風最接近于（）。A.11型B.19型C.91型D.99型18.目標管理強調（）思想A.團隊B.授權C.成果第一D.自我控制19.對一個尊重需要占主導地位的人，下列哪種激勵措施能產生效果？（）A.提薪B.升職C.解聘威脅D.工作擴大化20.某公司經理被批評“管理得太多而領導得太少”.該經理在工作中的主要問題是（）A.未對人的因素給予足夠的關心B.未對任務的完成給予應有的重視C.把