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1、隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施,國(guó)際承包工程事業(yè)發(fā)展迅速,越來(lái)越多的中資企業(yè)在不同的國(guó)家開(kāi)展國(guó)際工程承包,我國(guó)對(duì)外工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上所占的比例逐年大幅增長(zhǎng),我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的整體國(guó)際影響力也逐步增大。然而我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力并未隨之跟進(jìn)。
國(guó)際工程承包是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè),與一般國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比,國(guó)際工程具有合同金額大、項(xiàng)目之間差異性大、合作范圍廣、管理過(guò)程復(fù)雜、對(duì)人才和項(xiàng)目管理能力要求較高等特點(diǎn)。必須清楚的看到
2、國(guó)際工程承包過(guò)程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素。如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。世界項(xiàng)目管理大會(huì)把對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為大會(huì)的四大主題之一,以及各種期刊上有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文的不斷增加,都表明人們已極為重視對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究。而合同管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分,與企業(yè)的利益緊密相連,已經(jīng)越來(lái)越受到我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)的重視。合同風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的水平高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從某種意義上說(shuō),對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否,
3、已經(jīng)成為決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。因此如何對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的管理和控制,已經(jīng)成為國(guó)際工程承包企業(yè)所面臨的重要課題之一。
本文站在我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)角度,提出重視國(guó)際工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。本論文從國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論出發(fā),在深入分析國(guó)際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)后,對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類。將識(shí)別出來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)分為客觀性風(fēng)險(xiǎn)和主觀性風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,分別對(duì)客觀性風(fēng)險(xiǎn)和主觀性風(fēng)險(xiǎn)用定性評(píng)
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