青島遠(yuǎn)洋公司企業(yè)文化創(chuàng)新策略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力方面的重要作用。同時(shí)，企業(yè)文化也不是一成不變的，應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)外部各種因素的變化而不斷創(chuàng)新，使之與企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境相匹配。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，向貫穿于創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變。伴隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)管理者們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新是不斷提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，需要在企業(yè)文化和企業(yè)管理的各個(gè)層

2、面進(jìn)行落實(shí)，并使之成為員工共同的理想信念和行為指南。
　　青島遠(yuǎn)洋運(yùn)輸有限公司（以下簡稱青島遠(yuǎn)洋）是中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司所屬的緊密層骨干企業(yè)之一，是大型專業(yè)化的國際遠(yuǎn)洋散裝貨物運(yùn)輸公司。面對國際金融危機(jī)的影響和日益激烈的航運(yùn)市場競爭，青島遠(yuǎn)洋現(xiàn)有的企業(yè)文化固然已成體系，但在一定程度上與公司目前的內(nèi)外部環(huán)境還存在諸多不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的理念層、制度行為層、物質(zhì)層還缺少一些現(xiàn)代特質(zhì)，需要持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，作為參與激烈國際競爭

3、的航運(yùn)企業(yè)，青島遠(yuǎn)洋如何進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境的變化，迎接新的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競爭力，也對青島遠(yuǎn)洋企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新提出了更高的要求。
　　本文以企業(yè)文化和企業(yè)文化創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，深入分析影響青島遠(yuǎn)洋企業(yè)文化創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、企業(yè)歷史因素、行業(yè)因素、制度因素，并通過發(fā)放調(diào)查問卷、材料分析等形式對現(xiàn)有企業(yè)文化的理念層、制度行為層、物質(zhì)層進(jìn)行診斷，找出青島遠(yuǎn)洋企業(yè)文化亟需改進(jìn)的方面和環(huán)節(jié)。
　　本文堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合

4、，對傳統(tǒng)文化和外國文化中的合理成分兼收并蓄，在企業(yè)文化的理念層、制度行為層、物質(zhì)層上分別提出具有較強(qiáng)可操作性的創(chuàng)新方案。根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)新的客觀需要，從組織準(zhǔn)備階段、全面實(shí)施階段、評估完善階段、長期維護(hù)階段等方面入手，制定具體的推進(jìn)措施，以此提升企業(yè)文化創(chuàng)新的針對性和可操作性，不斷提升青島遠(yuǎn)洋企業(yè)文化軟實(shí)力。
　　本文以青島遠(yuǎn)洋17萬噸好望角型船舶天陽海輪為案例，結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新的理論和實(shí)踐，對天陽海輪船舶企業(yè)文化的相關(guān)理念、船舶規(guī)