基于PACE_的快速產品開發(fā)能力研究.pdf

1、自上世紀70年代以來，隨著技術的發(fā)展，產品日趨豐富和多樣化，競爭日趨激烈，全球化更是加劇了這種情況。市場的主導權已轉入顧客手中，使市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，為應對競爭激烈的市場，企業(yè)不得不去尋找各種應對的辦法，客戶需求、市場不斷變化，現代企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬變，科技進步日新月異，產品生命周期不斷縮短，這些變化已成為不可阻擋的潮流，促使企業(yè)加快變革步伐。通信設備行業(yè)同樣面臨著這種狀況，公司的收入不斷增長、毛利率不斷下降，通信行業(yè)的毛利率

2、整體持續(xù)下降，隨著運營商和終端客戶消費的理性回歸，使設備商從求新求異的“新技術、高利潤”到務實的“重內容、重投入產出比”，通信行業(yè)正在向傳統制造業(yè)轉化。正因為如此，傳統的研發(fā)模式已經不能適應市場要求了，產品開發(fā)周期偏長、產品發(fā)布時質量不高、項目成本超出預期。為改變這種現狀，急需一種高效的產品開發(fā)模式，適應環(huán)境的變化，使企業(yè)能夠在日益激烈的生存環(huán)境下創(chuàng)造效益，并做強做大。
　　本文根據PRTM公司的PACE(Product And

3、Cycle-time Excellence產品及生命周期優(yōu)化法)模型與IBM公司的IPD流程，提出了產品開發(fā)成熟度模型:一個企業(yè)的產品開發(fā)成熟度可分為非正式管理、職能卓越、項目卓越、項目組合卓越與合作型開發(fā)卓越；提出了快速產品開發(fā)的七項原則:市場驅動、投資管理、項目管理、跨職能團隊、結構化流程、平臺和技術共享、完善支撐機制；并據此提出一種新型企業(yè)快速產品開發(fā)的框架，在智能卓越基礎上實現項目卓越，通過管道管理實現項目組合卓越，最終達成合作