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1、文章以對(duì)上海白貓股份有限公司管理人員績(jī)效評(píng)估制度及其運(yùn)行結(jié)果的分析為依據(jù),并結(jié)合管理理論的學(xué)習(xí)體會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),重新設(shè)計(jì)了上海白貓股份有限公司管理人員績(jī)效評(píng)估方案.該文在對(duì)上海白貓股份有限公司管理人員進(jìn)行大量問(wèn)卷和訪談的基礎(chǔ)上,采用系統(tǒng)分析的方法對(duì)影響該公司績(jī)效評(píng)估的三大主要因素及績(jī)效評(píng)估在人力資源管理體系中的作用進(jìn)行了分析;在具體的方案設(shè)計(jì)中以目標(biāo)管理理論的主要觀點(diǎn)為基礎(chǔ),側(cè)重評(píng)估管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)、能力和態(tài)度.新方案注重將評(píng)估方法的通
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