中海油集團并購中化供集團策略研究.pdf

1、并購是為創(chuàng)造更多企業(yè)價值,擴大經(jīng)營規(guī)模,提升綜合競爭力而開展的企業(yè)間的兼并和收購行為。20世紀80年代起,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,并購不僅是企業(yè)進化和發(fā)展的重要途徑,也成為我國深化國有企業(yè)改革和對國有經(jīng)濟實施戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵手段。
　　中國海洋石油總公司(簡稱“中海油”)作為我國的大型國有企業(yè),近年來始終保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,經(jīng)營效益不斷提升。但在發(fā)展中我們也看到,由于我國石油石化企業(yè)的資源分布過于分散,企業(yè)間業(yè)務(wù)

2、交叉,重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重,造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)功能相對單一,從長遠發(fā)展看,無法形成企業(yè)的自身優(yōu)勢去直面國際競爭。因此現(xiàn)階段,運用并購手段,將企業(yè)從一個石油石化產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)發(fā)展成為上下游一體化、多種業(yè)務(wù)并存的大型能源企業(yè)。
　　本文通過開展企業(yè)并購策略理論研究,按照中海油的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和目標定位,對當(dāng)前中海油實施企業(yè)并購的能力和動因以及潛在目標企業(yè)選擇進行分析,指出中國化工供銷(集團)總公司(簡稱“中化供”)作為中海油的潛在并購目

3、標企業(yè),在盈利能力、所在區(qū)域、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等方面與中海油具有良好的匹配性,并從企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)板塊、組織機構(gòu)、人力資源等六個方面的整合措施著手,提出了中海油對中化供制定并實施的并購策略。
　　在本文開展的中海油對中化供并購策略研究的基礎(chǔ)上,中海油按照并購重組措施和框架實施了并購行為,獲得了良好的企業(yè)績效,本文對此也進行了深入分析,并據(jù)此提出今后我國大型國有企業(yè)并購重組策略制定和實際運用過程中應(yīng)關(guān)注的問題。