我國(guó)中小制藥企業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國(guó)中小制藥企業(yè)面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在日益激烈、多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展是擺在我國(guó)中小制藥企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理是我國(guó)中小制藥企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。 本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，對(duì)我國(guó)中小制藥企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理全過程進(jìn)行研究。 首先概述了我國(guó)制藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、所處發(fā)展階段；我國(guó)中小制藥企業(yè)界定

2、、存在的問題；戰(zhàn)略管理理論。 然后，針對(duì)我國(guó)中小制藥企業(yè)現(xiàn)狀，以企業(yè)戰(zhàn)略管理模型為主線，論述我國(guó)中小制藥企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)，三個(gè)階段。文中對(duì)我國(guó)中小制藥企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析；使用邁克爾·波特行業(yè)五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量模型對(duì)我國(guó)制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析；對(duì)我國(guó)中小制藥企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中主要資源能力進(jìn)行分析；對(duì)我國(guó)中小制藥企業(yè)如何確定企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供方法和建議；采用SWOT組合分析法對(duì)我國(guó)中小制藥企業(yè)戰(zhàn)略