工程建設項目成本-進度掙值方法的改進與應用研究.pdf

1、工程建設項目具有不可逆的特點，它是從項目投資設想、設計、籌資、直到建成、運營過程中的重要環(huán)節(jié)，項目建設的效果直接影響項目未來效益的好壞，因此，為了圓滿實現(xiàn)項目目標，項目建設過程監(jiān)控至關重要。在項目管理的目標系統(tǒng)中，質(zhì)量、進度、成本都是重要的目標。本文將質(zhì)量目標作為成本與進度的目標的前提，以成本、進度聯(lián)合監(jiān)控績效評價的掙值法為研究對象，在對項目成本-進度聯(lián)合監(jiān)控的理論方法和實現(xiàn)技術相關文獻進行全面閱讀和研究的基礎上，針對傳統(tǒng)掙值分析方法在

2、理論模型與項目管理實踐中存在的問題，做了以下幾方面研究： 首先，提出多級掙值管理思想，細化了成本超支(結余)、進度拖延(超前)問題的分析結構，避免了因不同工序的正負偏差引起的總偏差抵消；對工程單價的進一步分解更是區(qū)分了影響項目管理的市場因素和工藝因素，為管理者提供了更為翔實、準確的層級控制決策信息； 其次，針對項目建設管理中信息不完備、發(fā)展的趨勢和結果無法準確判斷的現(xiàn)實，提出隨機模擬不確定掙值法，考慮隨機不確定性、模糊不

3、確定性、未確知不確定性三類不確定因素，為項目管理風險決策提供可靠的依據(jù)； 最后，論文研究了成本-進度偏差對項目的影響，建立項目成本-進度監(jiān)測預警系統(tǒng)，劃分預警區(qū)間和控制區(qū)間，對不同強度的偏差信息采取不予理會、調(diào)整控制和修改計劃三類處理方式。該預警監(jiān)控方法隨項目的逐步完成，不斷修正偏差的預警上下界和控制上下界，保證了項目隨目標的接近，績效監(jiān)控越來越精確，從而有效保障計劃的執(zhí)行。 本文的研究為現(xiàn)有項目監(jiān)控績效評價的掙值理論模