HESC公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前,在歐美等制造業(yè)較發(fā)達(dá)國家,以制造服務(wù)業(yè)為主的生產(chǎn)性服務(wù)模式已占到服務(wù)領(lǐng)域總額的50％以上。其中歐洲國家總體水平達(dá)到52.3%,而中國的近鄰-日本則超過了54%?，F(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為引領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和保持可持續(xù)發(fā)展的主要力量。作為我國發(fā)電設(shè)備最大的供應(yīng)商,HE公司具有較雄厚的研發(fā)以及生產(chǎn)實(shí)力。60年來,HE公司資產(chǎn)保值率都保持著高增長。然而,金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊,很快波及到電力行業(yè)。HE公司認(rèn)識(shí)到除了在產(chǎn)品制造方面主動(dòng)出擊之

2、外,還需要向發(fā)電設(shè)備售后服務(wù)領(lǐng)域的廣闊市場空間進(jìn)軍。因此,HESC公司得以成立。
　　當(dāng)前,由于世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步蔓延,導(dǎo)致各國經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了不同程度的停滯甚至下滑的情形,這種全球經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)低迷也給作為一國經(jīng)濟(jì)支柱的制造業(yè)發(fā)展帶了非常嚴(yán)重的影響。因此,各國制造業(yè)企業(yè)為了自身的發(fā)展紛紛尋求不同的應(yīng)對策略。在這種考慮之下,本文主要對作為制造業(yè)企業(yè)的HESC公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。通過對HESC公司的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析并進(jìn)