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文檔簡介
1、2008年5月,國內(nèi)電信行業(yè)重組方案正式公布,通信領(lǐng)域形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通“三分天下”的競爭格局,2009年1月國家工業(yè)與信息化部頒發(fā)了3張3G牌照,正式拉開了中國3G時代的大幕。到2011年4月,3G業(yè)務(wù)正式運營已有兩年多。內(nèi)蒙古電信分公司是2002年原中國電信集團(tuán)南北拆分后,中國電信集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立的分公司,在網(wǎng)絡(luò)、市場、服務(wù)各方面資源受限的情況下白手起家,一度因市場競爭加劇、移動加速替代固話等因素的影響,企
2、業(yè)經(jīng)營遇到困難。隨著行業(yè)重組和移動牌照發(fā)放,公司發(fā)展面臨難得的歷史機(jī)遇。
本文以中國電信內(nèi)蒙古分公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略為研究對象,運用SWOT研究方法,結(jié)合營銷策略原理從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況、市場狀況和競爭格局等方面對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,指出了公司外部環(huán)境存在的機(jī)會與威脅。本文重點提出和論述了中國電信內(nèi)蒙古分公司在3G業(yè)務(wù)推廣和營銷中可使用的策略:品牌策略、產(chǎn)品策略、價格策略、客戶策略、渠道策略、終端策略和產(chǎn)業(yè)鏈策
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