海洋石油B公司物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、過(guò)去,海洋石油開(kāi)發(fā)關(guān)注的重點(diǎn)集中在產(chǎn)量和安全,對(duì)于物流成本的管理沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注。如今,物流成本已經(jīng)成為海洋石油生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中不可忽視的一項(xiàng)重要費(fèi)用。近年來(lái),海洋石油B公司的物流成本經(jīng)歷了一個(gè)比較大的漲幅,接近公司全年成本的20％。除成本上漲外,海洋石油B公司的物流管理還存在安全隱患多、從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平低下、物流資源調(diào)配計(jì)劃性差等問(wèn)題。本文針對(duì)當(dāng)前海洋石油物流管理的特點(diǎn),對(duì)海洋石油B公司物流管理模式中遇到的一系列問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,提出了相

2、應(yīng)的解決方案和措施。
　　本文首先介紹海洋石油物流管理的目標(biāo)和內(nèi)容,然后對(duì)海洋石油物流管理方面的運(yùn)輸理論和安全管理理論等知識(shí)進(jìn)行了綜述。通過(guò)對(duì)海洋石油B公司的公司概況和物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出海洋石油B公司物流管理中存在的主要問(wèn)題。通過(guò)從內(nèi)部因素、外部因素等方面對(duì)海洋石油B公司物流管理的影響因素進(jìn)行分析,得出改進(jìn)海洋石油B公司物流管理績(jī)效評(píng)估的方式。結(jié)合上述分析,以物流管理理論和安全管理理論等為依據(jù),以建立安全、低成本和高效率的