以EVA為核心的財務規(guī)劃在財務公司業(yè)績考核中的應用研究.pdf

1、2008年以來,國務院國資委在其主管的央企集團中著力推廣國際上流行的EVA業(yè)績考核評價體系,旨在通過推進更加合理和科學的績效評價系統(tǒng),促使企業(yè)集團以價值創(chuàng)造為核心,合理分配資源,科學經營,增強國際競爭力。如何在財務規(guī)劃系統(tǒng)中貫徹落實EVA價值管理理念,在財務規(guī)劃、預算、控制和績效考核過程中始終以EVA為價值核心,是企業(yè)集團及其各成員公司在經營管理中需要面對的一項現(xiàn)實任務。
　　本文結合具體工作實踐與體會,系統(tǒng)梳理相關制度背景因素,

2、開展理論分析;并以N企業(yè)集團財務公司為研究對象,解析EVA價值驅動因素,基于實際數(shù)據進行實證分析,建立EVA預測模型;同時,對關鍵業(yè)務指標開展敏感性分析,探討EVA預測模型在經營考核中的實踐應用,嘗試為目標公司以及同類企業(yè)基于EVA的財務規(guī)劃、預算、控制與業(yè)績評價等管理活動提供一些指導與借鑒。
　　本文相關的主要結論有:
　　在財務公司的EVA模型中,存貸利差具有基礎性影響,且貸款規(guī)模對EVA的影響最大。因此EVA的提升必須

3、首先從貸款業(yè)務入手,在存貸差有利的情況下,致力于保持一定水平的存貸比,并適度逐漸提高中長期貸款比重,使資金在價值創(chuàng)造中得到最大限度的利用。
　　在國資委EVA考核制度下,資本金的變動對EVA具有直接的效應,為此應把公司的股利政策和增資安排與EVA的管理結合起來。在要求現(xiàn)金分紅的趨勢下,基本策略是按國資委和集團公司要求進行現(xiàn)金分紅,同時小額多次增資,確保資本充足率滿足監(jiān)管要求并能支撐業(yè)務規(guī)模的增長。
　　作為影響EVA的主營業(yè)