基于工具思維方式的設計管理研究——中小型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理模型.pdf

1、中小型企業(yè)在發(fā)展過程中將會受到各方面的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)規(guī)模資源有限，在競爭中想要獲得成功，在管理理念以及商業(yè)模式上的創(chuàng)新是至關重要的。設計管理作為一門將戰(zhàn)略、市場、品牌、用戶、價值、組織管理和產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程等諸多學科知識與工業(yè)設計相融合的學科方向，和企業(yè)產(chǎn)品相關組織部門都密切相關。企業(yè)正確地引入設計管理思想，能夠解決在商業(yè)活動中，如何提高設計價值以及如何通過設計管理來加強企業(yè)運營效率等問題。
　　 這是一種創(chuàng)新思想的管理，中小企

2、業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下引入創(chuàng)新的管理思想是至關重要的。一個企業(yè)想要在市場中發(fā)展，必須有一定的創(chuàng)新能力，無論這能力存在于哪一方面，企業(yè)都需要有創(chuàng)新的控制力來維持其發(fā)展，創(chuàng)新力和控制力的統(tǒng)一才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
　　 本課題主要以管理大師德魯克的目標管理為指導思想，以產(chǎn)品開發(fā)的流程作為管理的主要內(nèi)容，指導企業(yè)如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中應用設計管理的思想來進行創(chuàng)新的管理。其中我們將以產(chǎn)品開發(fā)管理一體化的思想，最終建立起設計管理的模型系

3、統(tǒng)。模型系統(tǒng)主要將企業(yè)原先職能化、專業(yè)化的管理架構進行調(diào)整，將原來以市場、設計、制造、工藝等區(qū)分的部門進行重組，組合成為以產(chǎn)品開發(fā)為主體的項目部門。因此，企業(yè)將確定核心的發(fā)展目標，使得產(chǎn)品開發(fā)的目標與總體目標相匹配，然后以一體化產(chǎn)品開發(fā)的思想來確定產(chǎn)品開發(fā)的過程目標。模型系統(tǒng)按照各目標進行管理和運行。
　　 最終，課題將針對溱湖濕地旅游產(chǎn)品開發(fā)項目為主要的實例對象，針對該項目的要求和條件，來整合其產(chǎn)品開發(fā)管理平臺，在有限的資源條