延長油田杏子川采油廠工程建設項目合同治理研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理是近30年來管理學科發(fā)展起來的一個嶄新領域，隨著實踐活動的展開，其適用性越來越廣。我國于20世紀70年代中后期開始引進和學習國外的項目管理理論與方法，并于1999年正式引進現(xiàn)代項目管理知識體系?，F(xiàn)代建設項目特別是大中型建設項目管理中合同管理具有十分重要的地位，已成為與進度管理、質量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的管理內容，由于合同在現(xiàn)代建設項目中的獨特作用決定了合同管理在建設項目管理中有著越來越重要的地位。建設項目的

2、管理和治理都很重要，但是二者存在一定差別，項目管理主要是對項目具體運營過程中形成的一系列管理活動；項目治理主要通過確定一個良好的制度框架對各種行為進行的規(guī)范，并且規(guī)定項目的整個運作框架。
　　 本文的研究角度主要是論述項目合同治理的相關理論進而為解決實際問題提出指導意見。項目合同的管理與項目合同的治理是兩個不同的概念，前者注重項目合同運行的基礎和責任體系框架，后者則是涉及具體的運營過程。本文的著眼點在于從現(xiàn)代項目管理的角度分析項

3、目管理中的合同問題，闡述項目合同治理理論，并介紹我國項目合同治理的實踐與經驗，通過對延長油田杏子川采油廠工程建設項目合同的分析，指出該項目合同中存在的問題，最后提出運用委托-代理理論以及內部治理和外部治理的方法解決現(xiàn)實問題，并提出該項目合同治理的模式。
　　 本文主要包括七章內容，第二章主要介紹研究的理論基礎，重點介紹項目治理和項目合同治理理論；第三章闡述我國工程建設項目合同治理的實踐與經驗；第四、五、六章具體研究杏子川采油廠工