員工權力認知對其行為影響的研究.pdf

1、隨著科學技術與知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)組織結構日益扁平化，員工參與、團隊合作和授權管理被很多組織認同和采用，領導者與被領導者的界限也在逐漸淡化，共同參與和平等決策成為許多組織的共識。同時，人們追求自由與平等，敢于挑戰(zhàn)權威、蔑視權力，也潛移默化的影響著他們在組織中的行為方式。在此背景下，員工1權力問題越來越受到學術界和企業(yè)界的關注。
　　 然而，在人們的傳統(tǒng)觀念中，權力是屬于領導者的，領導者是權力的擁有者、使用者和監(jiān)督者，員工則是權力

2、的順從者、承受者和反應者。事實上，權力在領導者和員工之間的分布是不均衡的，員工能否在權力決策中發(fā)揮作用，不僅要從組織和領導者角度，去尋找員工權力管理的途徑或方法，還應該深入從員工權力本身去進行分析。由此，關注員工權力即成為本研究的出發(fā)點和落腳點。
　　 在組織中，員工權力應該有哪些主要內容?員工權力的現(xiàn)狀是怎樣的?員工對權力有什么需求?員工權力認知對其行為有什么影響?是如何產(chǎn)生影響的?為了回答上述有關員工權力的基本問題，本文在權

3、力要素分析的基礎上，對組織權力的內容進行剖析，進而以認知的視角，將員工的權力現(xiàn)狀和員工對權力的需求或意義--員工權力距離和員工權力價值，定義為員工權力認知，并研究了員工權力認知對其行為影響的規(guī)律。
　　 本文對上述問題的研究，按照以下內容展開：
　　 1、組織權力的內容及其屬性分析
　　 學術界對權力的來源和分類作了系統(tǒng)的研究，但是在企業(yè)組織中，究竟權力的主要表現(xiàn)形式，即權力本身所承載的組織要素是什么--我們稱之

4、為權力要素，卻并未見有深入的分析。本文在權力要素概念基礎上，通過企業(yè)實證的方法，提煉出資源決策權、人事決策權、上級支持權、制度決策權、關系影響權和能力決策權等6種組織權力，并從權力分布的差異性、權力歸屬的可變性、權力使用的權宜性和權力需求的價值性等權力屬性的4個方面，分別進行了分析和研究。
　　 2、員工權力認知的研究
　　 以權力距離和權力價值為研究框架，對組織權力進行分類；以認知為研究視角，對員工權力認知進行分析。研

5、究發(fā)現(xiàn)：員工權力認知包括員工權力價值認知和員工權力距離認知2個方面，員工權力價值認知包含職位權力價值、組織權力價值和關系影響價值認知3個要素，員工權力距離認知包含職位權力距離、組織權力距離、關系影響距離和能力權力距離認知4個要素。
　　 員工權力認知的結構分析及模型表征研究，為進一步揭示員工權力認知作用規(guī)律奠定了必要的基礎。
　　 3、面向員工權力認知的員工行為及領導行為研究
　　 關于員工行為/員工績效、領導行

6、為/領導風格，學術界已經(jīng)進行了深入而廣泛的研究。但是對于員工權力認知對其行為的影響、是正向影響還是反向影響、領導行為在其中所扮演角色的分析，在以往文獻中卻并不多見。結合文獻梳理和實證分析，本文嘗試從行為“分化”的角度進行研究--員工的積極行為和消極行為，領導的民主行為和專制行為。結果證實：員工行為可分為積極行為和消極行為兩個維度方向，領導行為可分為民主行為和專制行為兩個維度方向；其中，員工積極行為包括創(chuàng)新行為、宣揚行為和公民行為，員工消

7、極行為包括怠慢行為、沉默行為和對抗行為。在深入分析領導行為時，通過進一步比較和歸納，我們還發(fā)現(xiàn)：領導民主行為包括放權行為和影響行為，領導專制行為包括警示行為和懲戒行為。
　　 對員工行為和領導行為的結構表征分析，也為研究員工權力認知、領導行為和員工行為之間的關系提供了重要的依據(jù)。
　　 4、員工權力認知、領導行為和員工行為之間的關系研究
　　 大量研究已經(jīng)證明，領導行為/領導風格對員工行為有著重要的影響。本文的研

8、究結果表明：領導民主行為與員工積極行為顯著相關，領導專制行為與員工消極行為顯著相關：領導民主行為與員工消極行為無顯著相關關系，領導專制行為與員工積極行為無顯著相關關系。研究還進一步證實：領導放權行為和影響行為與員工創(chuàng)新行為、宣揚行為和公民行為，領導警示行為和懲戒行為與員工怠慢行為、沉默行為和對抗行為，都存在著顯著的相關關系。在進一步研究領導行為在員工權力認知和員工行為關系中的中介作用時發(fā)現(xiàn)：領導民主行為在員工權力距離認知和員工權力價值認

9、知與員工積極行為關系中起中介作用；領導專制行為在員工權力距離認知和員工消極行為關系中起中介作用，但是在員工權力價值認知和員工消極行為關系中不能起到中介作用。在總結上述結論的內涵和意義之后，我們進一步利用結構方程的PA-LV模型，對它們之間的影響路徑作了嘗試性分析，初步結論是：員工權力距離認知通過領導民主行為對其積極行為產(chǎn)生影響，通過領導專制行為對其消極行為產(chǎn)生影響；員工權力價值認知通過領導民主行為對其積極行為產(chǎn)生影響。
　　 本