東風日產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速增長及城市化進程的加快，居民可支配收入快速增長，我國乘用車市場多年呈現(xiàn)井噴式增長。國家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長明認為，中國汽車市場保持12％-15％增長率還有10到15年時間[1]。外來品牌紛紛涌入，本土品牌快速成長，乘用車市場競爭日趨激烈。如何在激烈競爭的市場中抓住機遇，拓展份額，成為汽車企業(yè)必須認真思考的問題。東風日產(chǎn)乘用車公司(本文簡稱為東風日產(chǎn)公司)是成立于2003年的合資企業(yè)，東風汽車有限公司的股東為東

2、風汽車集團及日產(chǎn)汽車，雙方各占50％股比。產(chǎn)品覆蓋入門級、低檔、中高檔家庭轎車和CROSS-OVER跨界車、城市越野車、越野車。從2003年到現(xiàn)在公司處于高速發(fā)展中，被譽為行業(yè)內(nèi)成長最快的乘用車企業(yè)。東風日產(chǎn)公司要想繼續(xù)保持領先于行業(yè)的速度成長，增加市場份額，就必須建立自己科學的、系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略和策略保障體系。
　　 本文分為四個部分。第一章為緒論，介紹了論文的選題背景和研究思路，并闡述了戰(zhàn)略管理的基本理論和最新發(fā)展趨勢。第二章

3、介紹了東風日產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀，分析了東風日產(chǎn)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運用SWOT分析工具，得出了公司目前可用各種戰(zhàn)略組合。第三章運用SPACE分析工具，認為東風日產(chǎn)公司應采用基于成本領先和差異化整合的價值提升戰(zhàn)略。主要包括三個部分：強勁雙增戰(zhàn)略，強化運營戰(zhàn)略和強勢品牌戰(zhàn)略。并制定了產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、人力資源、全價值鏈降成本、組織優(yōu)化、產(chǎn)能升級等配套戰(zhàn)略。第四章制定了戰(zhàn)略實施的原則與實施步驟，以及保障措施。
　　 總之，東風日產(chǎn)