附件2商業(yè)計(jì)劃書(shū)（公司運(yùn)營(yíng)報(bào)告）模板docx

1、附件2：商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般有以下10個(gè)章節(jié)與1個(gè)附錄：1、執(zhí)行總結(jié)；2、項(xiàng)目背景；3、產(chǎn)品技術(shù)或服務(wù)；4、市場(chǎng)分析；5、營(yíng)銷策略；6、公司管理（公司戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)、人力資源、生產(chǎn)組織、采購(gòu)供應(yīng)等）；7、投資分析；8、財(cái)務(wù)分析；9、風(fēng)險(xiǎn)分析；10、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出；11、附錄。目錄目錄第一章第一章執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)（概要）應(yīng)該是整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的濃縮和精華，含蓋計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)，描敘要簡(jiǎn)潔、清晰、客觀、邏輯性強(qiáng)，使人一目了然在最短

2、時(shí)間對(duì)你是做什么的？應(yīng)該就：公司性質(zhì)、產(chǎn)品技術(shù)、應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品與市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司成長(zhǎng)性，預(yù)計(jì)投資收益，公司愿景與戰(zhàn)略進(jìn)行歸納闡述?？刂坪脠?zhí)行總結(jié)的文字?jǐn)?shù)量（一般不超過(guò)3頁(yè)紙）。核心內(nèi)容要一句話能說(shuō)清楚，能讓人記住并想看后面章節(jié)?？梢愿鶕?jù)你項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充與刪減。第二章第二章項(xiàng)目背景（或產(chǎn)業(yè)或行業(yè)分析）項(xiàng)目背景（或產(chǎn)業(yè)或行業(yè)分析）主要描述項(xiàng)目的提出原因：你準(zhǔn)備進(jìn)入的是一個(gè)什么樣行業(yè)評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)特征，描述該行業(yè)的現(xiàn)狀

3、及存在的問(wèn)題、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，該行業(yè)的發(fā)展方向，我國(guó)發(fā)展該行業(yè)的政策導(dǎo)向。亦可包括：1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析；2.行業(yè)的性質(zhì)分析；3.行業(yè)的壽命周期分析；4.行業(yè)穩(wěn)定性分析以及其他有關(guān)因素分析。注意一定要結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)（服務(wù)），目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三章第三章產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)主要對(duì)產(chǎn)品技術(shù)（或服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使非專業(yè)人員（投資者、其它行業(yè)的管理人等）也能看得明白聽(tīng)得明白。1、產(chǎn)品技術(shù)類項(xiàng)目（1

4、）產(chǎn)品技術(shù)的概念、性能、特性及應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品定位清晰；（2）產(chǎn)品的核心技術(shù)及由來(lái)，技術(shù)的成熟度（處于研發(fā)階段（樣品、小試、中試）、工業(yè)化還是商業(yè)化階段）；不同的產(chǎn)品技術(shù)（服務(wù)）針對(duì)不同的市場(chǎng)不同的客戶會(huì)有不同的營(yíng)銷策略與方式。根據(jù)對(duì)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、客戶群特征與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等分析，在目標(biāo)確定之后，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。營(yíng)銷策略隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生與超速發(fā)展，營(yíng)銷策略與營(yíng)銷創(chuàng)意亦日新月異層出不窮。你的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)與細(xì)分客戶群分析的越到位，市場(chǎng)切入點(diǎn)

5、越清晰明朗，（即做細(xì)、做小、做實(shí)），你的營(yíng)銷策略就會(huì)越有針對(duì)性。簡(jiǎn)單介紹：1、傳統(tǒng)營(yíng)銷策略：4P營(yíng)銷組合策略，產(chǎn)品策略（產(chǎn)品的組合策略主要包括產(chǎn)品的實(shí)體、服務(wù)、品牌、包裝。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場(chǎng)的貨物、服務(wù)的集合包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量、外觀、式樣、品牌、包裝和規(guī)格還包括服務(wù)和保證等因素，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略）。價(jià)格策略（定價(jià)的組合主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、付款方式、借貸條件等。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。），渠道策略（地點(diǎn)

6、通常稱為分銷的組合它主要包括分銷渠道、儲(chǔ)存設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貨控制它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所組織實(shí)施的各種活動(dòng)包括途徑、環(huán)節(jié)、場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?。），促銷策略（主要指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng)包括廣告宣傳、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系、事件營(yíng)銷等等。2、新?tīng)I(yíng)銷模式：微博（微信）營(yíng)銷。例如“品牌及產(chǎn)品曝光”“微柜臺(tái)，電子商務(wù)及售后管理”“植入式營(yíng)銷”等十大微博營(yíng)銷模式等。第六章第六章投資（融資）分析與財(cái)

7、務(wù)分析（預(yù)測(cè)未來(lái)投資（融資）分析與財(cái)務(wù)分析（預(yù)測(cè)未來(lái)3535年）年）1、投資分析（1）注冊(cè)資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)與規(guī)模（股東出資與比例）；投資總額資金來(lái)源與運(yùn)用。（2）投資假設(shè)；經(jīng)營(yíng)收入與成本預(yù)測(cè)，投資收益（回報(bào)）分析：項(xiàng)目敏感性分析，盈虧平衡分析，投資報(bào)酬率分析，投資回收周期分析，投資回報(bào)政策等。投資效益的動(dòng)態(tài)分析：凈現(xiàn)值法，內(nèi)部報(bào)酬率法。2、財(cái)務(wù)分析（1）主要財(cái)務(wù)假設(shè)及說(shuō)明，主要財(cái)務(wù)報(bào)表:成本費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量