內(nèi)蒙古移動有限公司全面預算管理現(xiàn)狀分析與改進建議.pdf

1、全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段，但由于全面預算管理在我國的實行時間還很短，加上缺乏實務處理上的經(jīng)驗，使得企業(yè)對全面預算管理在認識上和實踐操作中存在許多盲點和誤區(qū)。內(nèi)蒙移動通信有限責任公司于2004年7月在香港上市，到2004年7月中國移動完成了整體的海外上市，公司從一個國有企業(yè)改制成為一個外商投資企業(yè)。公司的體制既然發(fā)生了變化，管理方式等方面就要相應做出重大變革。公司注重吸收先進的管理理念來提升公司的管理水平。公司采用全面預

2、算的管理方式來對公司的資源分配，生產(chǎn)運營等進行控制。但公司在實施全面預算管理的過程中還存在各種各樣的問題，在全面預算的管理模式上還需要先一步的創(chuàng)新，找到適合本公司的全面預算管理模式。
　　 本文通過對全面預算管理的概念、作用、管理模式、管理流程的闡述，對內(nèi)蒙古移動公司全面預算管理中的組織體系以及七個流程進行了深入細致的分析。并對目前內(nèi)蒙古移動公司采用的標準成本和成本標桿管理進行了研究。通過研究分析得出內(nèi)蒙古移動公司全面預算管理目