2017年市直單位重點作風問題整治情況報告表

1、12017年市直單位重點作風問題整治情況報告表填報單位（蓋章）：溫州市交通運輸集團有限公司主要負責人簽字：李長江填表人簽字：陳昌喜基本情況：本單位共排查重點作風問題8個（基層執(zhí)法類問題0個）。序號序號排查的重點作風問題排查的重點作風問題整改措施及時限整改措施及時限整改成效整改成效責任人責任人問題是否問題是否解決解決1干部黨性修養(yǎng)不夠，理論學習不足，在堅定理想信念方面有所松懈。完善集團公司理論學習中心組學習制度，制定每月學習內容，通過主題

2、教育、實地考察、專題報告會、先進事跡報告會等學習形式，打造常態(tài)化學習互動平臺；開展“五好”班子創(chuàng)建活動，全面推進廉政風險防控機制建設，深化服務品牌創(chuàng)建活動，深入開展“力學力行”活動；規(guī)范黨內政治生活，嚴肅認真開展“三會一課”等各項黨的組織生活，落實談心談話制度。（時限：全年）1、下發(fā)《溫州交運集團黨委理論學習中心組2017年學習計劃》、《溫州交運集團關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案的通知》等學習方案，每月通過開展主題教

3、育、實地考察、觀看紀錄片、專題報告會、先進事跡報告會等形式，打造制度化的學習平臺。截至11月底，集團黨委組織黨委理論學習中心組學習14次，開展各類學習活動20余次。2、開展“五好”班子創(chuàng)建活動，打造“政治思想好、團結協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、工作作風好、廉潔自律好”的五好班子。3、開展基層一線巡查日活動，要求每位班子李長江林炳義已落實3牢“不想腐”思想堤壩，提高拒腐防變能力。2創(chuàng)新意識不夠，責任擔當意識不強，體制機制改革需持續(xù)深化。完善企業(yè)管

4、理制度；加強企業(yè)內部經(jīng)營管理體制改革創(chuàng)新；完善企業(yè)薪酬考核制度；推進財務預算管理工作，建立財務分析體系，加強融資風險防控工作；推進經(jīng)營業(yè)務板塊整合重組。（時限：全年）1、制定《溫州交運集團融資管理辦法》、《溫州交運集團預算管理辦法》、《溫州交運集團資產(chǎn)存放管理辦法》、溫州交運集團差旅費報銷制度》、《溫州交運集團總部財務支出審批規(guī)定》和《溫州交運集團支付寶和微信賬戶管理暫行辦法》等一批財務管理制度，修訂《溫州市交通運輸集團有限公司會計檔案

5、管理辦法》，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理工作。每月對二級公司的經(jīng)營情況進行財務月度統(tǒng)計分析，組織召開2017年半年度預算工作總結大會。2、調整集團安全生產(chǎn)管理機構，修訂《安全生產(chǎn)責任落實獎懲制度》，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家工信部和交通運輸部相關文件要求，制定《溫州交運集團新能源汽車安全監(jiān)管制度》，完善《溫州交運集團新能源汽車安全事故處理應急預案》，進一步完善工作機制加強新能源汽車安全監(jiān)管工作。3、修訂了工資總額預算管理辦法，調整工作李