供應中斷情況下單源與多源采購比較及訂單分配研究.pdf

1、隨著全球供應鏈管理朝精益化和全球化發(fā)展，供應鏈在時間和空間上得到了延伸，但其復雜度和脆弱性也日益加劇，供應鏈中斷風險也隨之加劇。目前供應鏈中斷風險管理已經(jīng)成為一個研究熱點，但還是處于剛起步的階段。定性方面對供應鏈風險的識別及評估已經(jīng)有了比較豐富的成果，定量方面更多的是基于供應鏈協(xié)調(diào)和應急管理理論建立針對供應突發(fā)事件的量化模型研究協(xié)調(diào)和應急對策問題，但基于供應中斷風險的采購策略研究還很欠缺。
　　本文首先基于供應中斷風險研究了企業(yè)的

2、采購策略選擇問題。單源采購和多源采購各有優(yōu)劣勢，因此從風險管理角度進行正確有效的評估是有必要的。本文建立了供應商-采購方兩級供應鏈的采購決策模型，考慮多供應商共同中斷和獨立中斷因素，以及當發(fā)生供應中斷后其他供應商可補充供應的可能性，提出了實物期權理論對多源采購相較于單源采購的期望收益進行估值，選取企業(yè)實例進行蒙特卡羅模擬得出其期望收益的統(tǒng)計分布特征，并對一些重要參數(shù)進行敏感性分析。結果顯示，模型能有效支持企業(yè)經(jīng)理人面臨多個不確定因素時的