產品報價管理制度范文

1、產品報價管理制度范文產品報價管理制度范文第一章總則1、進一步規(guī)范公司產品報價流程，明確相關部門在報價過程中的職責.降低采購成本，規(guī)范采購價格核定流程，對合格供方提供的報價進行成本分析和核算，確保供方的價格合理，保證公司的經濟效益。2、本規(guī)定適用公司自行生產或者外協(xié)加工的所有常規(guī)產品、生產所需的原材料、輔料、外協(xié)件、包裝物等采購產品價格的測算、分析、審核、確認。第二章.職責1、價格管理組織機構：成員有總經理、常務副總、副總經理、生產部部長

2、、技術部部長。負責對新產品、常規(guī)產品報價的評審、抽查及外加工價格的最終確定。2、市場營銷部負責接收客戶詢價信息，提出報價申請，并將最終報價及時向客戶反饋。3、生產部負責對產品工藝流程的編制、產品模具、工裝費用的測算及對產品原材料、輔料、生產車間人工費、動力三費的測算并把變動情況及時通知報價部門.4、外協(xié)加工的產品應選擇合格的供方向供方詢價的同時要求供方提供符合要求的報價格式及采用的原材料質量及價格。5、報價部應時刻關注原材料市場及生產用

3、工費用的變化，以便及時對價格進行精確測算。6、報價員對本人負責的報價單承擔相應的獎罰責任。二、公司來訪客戶的報價1、由公司接待辦接待來訪詢價的客戶由接待辦匯總客戶需求產品的詳細信息通知報價部門進行核價接待辦加上公司制定的相關利潤率后報價給客戶.報價流程適用于本項一類條款。2、接待直接到報價部門詢價的客戶時，注意客戶接待禮儀、言談舉止大方得體，時刻維護公司的形象；詳細記錄客戶信息及所需產品的詳細規(guī)格、數(shù)量等。3、及時準確的核算產品成本，根

4、據(jù)公司制定的相關產品銷售利潤率進行銷售核價，及時報價給客戶，不準當客戶面對外詢價，確實需要時，應移步到其他科室詢價，完成后盡快回到本部門。4、與客戶就產品價格及運輸形式、付款方式達成意向后，報告總經理或者主管副總簽訂《供貨合同》，注意合同文本的填寫，不能出現(xiàn)漏項、錯項等，合同一式二份，一份交客戶，一份交財務存檔。5、及時把簽訂合同后的相關產品標準、數(shù)量、規(guī)格、交貨日期等詳細信息報總經理批準后通知生產部進行排產、發(fā)貨。所有產品報價信息歸類