加強道橋工程中的項目管理的若干問題

1、加強道橋工程中的項目管理的若干問題[摘要]道橋工程建設是一項投資大、涉及面廣、影響因素多的系統(tǒng)工程，如何在這項復雜的系統(tǒng)工程中有效地進行項目管理，從而減少投資，節(jié)約成本，發(fā)揮最大的經濟效益是建設項目管理者普遍關注的問題。[關鍵詞]道橋工程；項目管理；內容與方法1道橋工程的管理工程項目的質量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個管理方面的問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量

2、的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的管理，是工程項目全過程質的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量。水利工程雖然改善了交通條件，但是并不能取代陸上的交通。因此道路和橋梁就成了陸上交通的基本條件。所以，對于道路橋梁工程的管理是十分必要的。道橋工程的實施和期間的造價管理都具有分階段、多次計價的特點、在不同的階段、造價管理的主要內容和側重點不盡相同。在施工過程中，要根據現有情況來進行制定項目目標及項目計劃、項目進度和制定項目執(zhí)

3、行和控制的基本計劃。建立項目管理的信息系統(tǒng)。對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。并對工程管理要從設計招投標施工、監(jiān)理過程中提前采取措施。對質量通病，要堅持以預防為主、防治結合的方針，采確保道路橋梁的質量。2.4機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞

4、好市場調查摸底。3進行道橋工程的項目管理道橋工程的項目管理應從以下幾點做起：3.1積極推行項目經理責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目管理制度，對公路的項目管理具有非常重要的作用。對項目經理，把工程管理與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協(xié)調好項目內部管理人員；對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴把質量關，盡量

5、減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失；同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽訂；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收；并與預算人員及施工人員加強聯系，及時深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。3.2加強過程控制