基于投資管理和利潤分配的財務管理模式探討

1、基于投資管理和利潤分配的財務管理模式探討【摘要】探討事業(yè)單位直屬單位的財務管理模式。首先，闡述了我國事業(yè)單位對直屬單位的財務管理形式現狀其次，分析了事業(yè)單位直屬單位集權形式和分權形式存在的問題最后，提出了基于投資管理和利潤分配的集權和分權的有效融合模式結果表明：通過二者的有效融合，能使事業(yè)單位充分發(fā)揮其資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，最大限度的實現整體價值最大化的目標?！娟P鍵詞】事業(yè)單位直屬單位財務管理模式投資管理利潤分配一、事業(yè)單位直屬

2、單位財務管理的形式（一）集權形式財務管理權的集權形式對直屬單位實行嚴格的財務制度，實行集中管理，實施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調配資金，并對財務管理有最高決策，直屬單位沒有財務決策權。其主要表現在兩個方面：一是直接決策所有重大財務決策事項，涉及直屬單位的資本運轉、資產重組、資金籌措、利潤分配、內部審計、效果評價等重大財務事項二是直接控制財務機構的設置權和財務經理的豁免權，直屬單位的財務部門類似于事業(yè)單位的派出機構，事業(yè)單位對其財務經理的聘用、提升、

3、解聘等有最終決策權，因此，該模式是一種完全“垂直”的模式。在這種模式下，事業(yè)單位實際上管理著財務活動的各個方面，甚至日常會計核算都有所涉及，直屬單調整，可能無法迅速應對瞬息萬變的外部環(huán)境，從而造成一定的資源浪費，以至會損害到整體利益。2.財務管理權限高度集中財務管理權的高度集中，使直屬單位不能有效發(fā)揮它的相對獨立性、靈活性、創(chuàng)造性，容易挫傷直屬單位經營者干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不利于本單位整體的長遠規(guī)劃和發(fā)展。（二）分權形式下的弊端1.容易產

4、生本位主義的傾向由于財權的分散，事業(yè)單位對其直屬單位的控制力下降，容易各自為政，從而可能導致其直屬單位在經營目標上偏離單位總體戰(zhàn)略和布局，可能過分重視自身利益而忽略了整體利益。2.部門間的協(xié)調難度大由于直屬單位與總部各部門分工不同，在戰(zhàn)略協(xié)作上，不利于協(xié)同效應發(fā)揮、戰(zhàn)略管理難度大，同時，會導致事業(yè)單位范圍內資金分布貧富不均，資金管理出現漏洞，進而導致事業(yè)單位資金使用成本的提高。三、直屬單位財務管理集權和分權形式的有效融合（一）基于投資管