基于價(jià)值網(wǎng)的移動(dòng)支付商業(yè)模式研究

1、基于價(jià)值網(wǎng)的移動(dòng)支付商業(yè)模式研究摘要：本文針對(duì)移動(dòng)支付價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)進(jìn)行區(qū)別研究，力求改進(jìn)單一呈現(xiàn)鏈狀的商業(yè)模式，聚鏈成網(wǎng)，闡述網(wǎng)狀視角下的新型商業(yè)模式。關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)；移動(dòng)支付；產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)模式0引言關(guān)于移動(dòng)支付價(jià)值網(wǎng)，嚴(yán)圣陽(yáng)提出：“雖然我國(guó)移動(dòng)支付價(jià)值鏈已經(jīng)基本形成，但其功能較為單一，導(dǎo)致其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造不足，無法在較大程度上滿足客戶對(duì)移動(dòng)支付多樣化、個(gè)性化的需求。同時(shí)現(xiàn)階段的移動(dòng)支付價(jià)值鏈應(yīng)用場(chǎng)景的廣度與深度、發(fā)展空間都較為有限

2、，無法適應(yīng)移動(dòng)商務(wù)日新月異的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。”楊國(guó)明提到：“現(xiàn)在已基本形成了由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、金融機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)商、硬軟件提供商、消費(fèi)者等構(gòu)成的價(jià)值鏈。他們有著自己的資源優(yōu)勢(shì)，只有各方均良性運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的共贏。”1價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)的異同點(diǎn)研究（一）移動(dòng)支付的價(jià)值鏈移動(dòng)支付價(jià)值鏈主要由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、金融機(jī)構(gòu)、第三方服務(wù)商、消費(fèi)者、商戶等多個(gè)聯(lián)接點(diǎn)構(gòu)成，也指鏈內(nèi)各個(gè)企業(yè)對(duì)用戶需求進(jìn)行預(yù)估，從而向用戶提供商品或服務(wù)時(shí)形

3、成的協(xié)作關(guān)系。價(jià)值鏈各參與者間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系決定了其相應(yīng)的不單一性，其中，最主要的就是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、金作的形式，從而跨越價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的屏障，使處于網(wǎng)內(nèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的不同主體都能按照資源最優(yōu)化、價(jià)值最大化的原則彼此相互融合與促進(jìn)。進(jìn)而，網(wǎng)內(nèi)的各方主體不再只是努力尋求自身的利益最大化，同時(shí)注重網(wǎng)內(nèi)與其他節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，形成相互聯(lián)動(dòng)的全方位價(jià)值增值模式，使得價(jià)值網(wǎng)成為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更加有效的促進(jìn)資源進(jìn)一步分配利用的重要機(jī)制。基于價(jià)值網(wǎng)下的移動(dòng)

4、支付商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，不再是單一的價(jià)值線性遞增模式，產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的經(jīng)營(yíng)主體。2價(jià)值網(wǎng)視角下的移動(dòng)支付商業(yè)模式構(gòu)建在移動(dòng)支付價(jià)值網(wǎng)中，消費(fèi)者將作為整張網(wǎng)的核心，為其他集聚成網(wǎng)的鏈內(nèi)企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。而且，顧客需求將直接決定價(jià)值網(wǎng)內(nèi)組織者的形成。網(wǎng)內(nèi)企業(yè)只有持續(xù)自己的有效競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值增長(zhǎng)。其次，理論上來說，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、銀行、第三方服務(wù)商中每一主體均擁有成為網(wǎng)內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì)和潛力。由此可見，價(jià)值網(wǎng)的織者必須以合作共贏為宗旨