簡析提升城市建設投資公司內部控制有效性策略

1、簡析提升城市建設投資公司內部控制有效性策略摘要：改革開放以來我國經濟飛速發(fā)展，城市化建設也在不斷加強，有些城市建設得相當不錯。但很多城市發(fā)展過快，基礎設施比較缺乏。為了適應市場要求，城市建設，近幾年各地都成立了很多城市建設投資公司，由于這些公司發(fā)展過快，成立時間短，其內部控制還存在很多不足。為了有效地提升城市建設投資公司內部控制，文章闡述了城市建設投資公司內部控制目前的現狀，對于存在的不足提出一些相應的措施建議，希望對提升城市建設投資公

2、司內部的有效控制有所幫助。關鍵詞：城市建設；投資公司；內部控制；有效性策略經濟的發(fā)展帶動了城市化建設前進步伐，很多中小城市建設的日新月異，但城市發(fā)展過快，城市基礎設備比較缺乏，很多公共設施都沒有完善。為了盡快完善相關設施，使城市建設更加規(guī)范、科學，城市建設投資公司如雨后春筍般冒出。現在的城市投資建設公司與計劃經濟時有很大的區(qū)別，它可以向市場融資，直接解決了我國城市建設資金問題，更有效完善城市基礎設施。但我國城市建設投資公司發(fā)展過快，而成

3、立的時間短，理論與實踐經驗不足，很多問題還在探索當中，公司內部控制現狀不容樂觀，很多城市建設投資公司存在違法違規(guī)行為，導致其負債多，也面臨著風險大的現狀。為了更好地發(fā)展城市建設，解決城市建設投資公司所面臨的這些問題，政府等相關部門也出臺了相應的法律法規(guī)，但城市建設投資公司應該從自身入手，提升內部控制，使得公司管財務包括預算、決算、采購、付款等部門，是公司內部控制最核心的部門，也是在內部控制中起重要作用，而我國目前城市建設投資公司卻沒有發(fā)

4、揮其作用，主要是公司財務部門制度不完善，運作不規(guī)范。（三）風險意識差目前城市建設投資公司普遍負債率高，主要是風險意識差，對于風險缺乏管理。城市建設需要大量的資金運轉，雖然有政府出資，但遠遠是不夠的，很多公司管理人員風險意識差，沒有考慮公司償還能力情況下就隨意借貸，導致公司負債率高。而且公司風險防范體制也不健全，使得公司內部控制失去作用。（四）監(jiān)督體制不完善城市建設投資公司管理層基本都是政府部門進行的委派，雖有獨特的企業(yè)法人，但往往與政府

5、有著密切的聯系，造成政企不分的情況，而公司內部結構不合理，監(jiān)督體制不完善，監(jiān)督人員與公司內部人員可能共同存在違規(guī)行為，監(jiān)督體制發(fā)揮不了應有的作用。甚至有些監(jiān)督機構被架空，對公司真實情況都不了解，這更不利于相關政策措施的落實，制度得不到有效的實施。二、提升城市建設投資公司內部控制有效性的意義內部控制是為了實現公司的控制目標，2008年我國財政部等相關部門對內部控制進行了定義，內部控制是指企業(yè)董事、監(jiān)事以及其他員工共同實現企業(yè)效益的提高，運