項目部上墻制度

1、總工程工程師崗師崗位職責(zé)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，組織制定實施細(xì)則，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本公司的技術(shù)管理和施工生產(chǎn)業(yè)務(wù)及對公司的全面技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和工程資料的管理工作。4、總工程師應(yīng)定期向總經(jīng)理匯報全公司技術(shù)質(zhì)量工作中的重要問題和提出解決辦法，經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理會議決定后執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)組織、編制、審查本公司所承擔(dān)工程的運作規(guī)劃，報

2、總經(jīng)理審批后上報。6、審查、認(rèn)定計劃內(nèi)的年度工程計劃，重大的工程設(shè)計方案（包括施工組織方案）經(jīng)經(jīng)理辦公會議決定后方可實施。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司承擔(dān)的施工項目審查工作。8、組織并參加重要工程項目投標(biāo)的技術(shù)交底、圖紙會審和竣工驗收會議。9、負(fù)責(zé)主持本公司的質(zhì)量和技術(shù)管理工作會議，對重技術(shù)負(fù)責(zé)術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)職責(zé)1、組織項目部技術(shù)人員勘察現(xiàn)場、編制切實可行的施工組織設(shè)計。2、組織項目部技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好項目部內(nèi)部的圖紙會審和設(shè)計單位組織

3、的圖紙會審工作。3、在各工序開工前負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，同時做好交底記錄。4、負(fù)責(zé)組織公司各項技術(shù)管理表格的填寫和上報工作。5、組織項目部質(zhì)量管理人員認(rèn)真制定各工序的質(zhì)量控制措施，編制質(zhì)量保證措施方案，健全質(zhì)量保證體系。對工地重大的質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。6、負(fù)責(zé)項目部測量儀器和實驗設(shè)備的管理工作。7、配合項目經(jīng)理組織好生產(chǎn)例會，對工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改方案。8、負(fù)責(zé)項目部一切技術(shù)文件的審核工作。9、負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)人員填報工程開