人才測評體系建立

1、七步法構建人才測評指標體系2016082117:36:31閱讀（1972）評論（2）收藏（61）分享到：分享到新浪微博分享到騰訊微博分享到QQ空間人才測評指標，就是衡量和評價與工作有關的個人素質的維度。測評指標體系是由一群特定組合、彼此間相互聯(lián)系的測評指標組成，而且每個測評指標又有自己的獨立性。人才測評的指標體系解決人才測評“測什么”的問題。一套好的人才測評體系可以幫助企業(yè)確定適合崗位的人才，有助于企業(yè)的良好發(fā)展。那么，應該如何建構人才

2、測評指標體系呢？人才測評要素主要包括，意愿類素質：動機、態(tài)度、興趣等；智能類素質：管理能力、組織能力、領導能力、語言表達能力等；知識素質：專業(yè)知識、相關知識等；人格素質：性格、氣質、情緒穩(wěn)定性等；第一步：明確測評目的3.通過一些方法（定性）篩選，形成內容全面的素質調查表，包括品德、職能、知識、經驗與資歷等方面的調查內容；4.在更大的范圍內進行調查，要求被調查者對調查表上的素質內容進行評價、補充；5.對調查結果進行多元統(tǒng)計分析，篩選主要素

3、質項目；6.對篩選出的主要素質測評項目進行測試或專家咨詢，以保證素質測評目標的質量；二）素質結構分析法素質結構分析法就是從素質結構本身的分析入手，確定素質測評的內容、目標與指標。在實際測評過程中運用這種方法，其指標的規(guī)定更為細致、具體，并且有很強的針對性。三）榜樣分析法榜樣分析法，又叫標桿分析法就是將從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補不足。具體操作步驟：1.明確測評的目的與對象；2.依據(jù)測評目的與對象的特征來選擇典型榜