基于EVA業(yè)績考核的石油企業(yè)管理模式研究.pdf

1、目前我國處于知識經(jīng)濟時代,伴隨著經(jīng)濟全球化、貿易自由化與后工業(yè)社會的來臨,企業(yè)管理面臨著眾多的挑戰(zhàn)與沖擊。石油企業(yè)要想在激烈的國內外競爭中獲得生存與發(fā)展,必須借助一種有效的企業(yè)管理模式來高效率地運作企業(yè),EVA(經(jīng)濟增加值)應運而生。EVA指標能夠科學地度量企業(yè)價值及價值的增值。引入EVA業(yè)績考核是為了促使企業(yè)由傳統(tǒng)的利潤管理轉向價值管理,而基于EVA業(yè)績考核的管理模式則是促使這種轉換的有效途徑。
　　 本文首先論述了EVA業(yè)績

2、考核與企業(yè)管理模式的相關理論,并且結合石油企業(yè)EVA管理模式闡述了價值最大化理論,指出了EVA管理模式與企業(yè)價值管理間存在的緊密聯(lián)系;其次通過對石油企業(yè)現(xiàn)有管理模式的現(xiàn)狀分析,論述了石油企業(yè)推行EVA管理模式的必然性,提出了構建基于EVA業(yè)績考核的石油企業(yè)管理模式的框架和思路,具體包括EVA管理模式構建的目標和原則、管理的內容流程、相關分解模型及EVA管理模式配套機制的建立。結合石油企業(yè)自身的生產經(jīng)營特點,采用了定量和定性指標、財務和非