TH公司精益生產(chǎn)實(shí)施研究.pdf

1、TH公司精益生產(chǎn)實(shí)施研究中文摘要精益生產(chǎn)在20世紀(jì)90年代后期從美國(guó)傳入中國(guó)，它是美國(guó)麻省理工學(xué)院的專(zhuān)家在日本TPS模式的基礎(chǔ)上發(fā)展的一門(mén)管理理論。它的著眼點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)并消滅浪費(fèi)，改進(jìn)流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)流動(dòng)制造，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，多品種、小批量代替了以前的少品種、大批量的市場(chǎng)狀態(tài)。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，TH公司從2008年開(kāi)始導(dǎo)入以六個(gè)相互依存的要素為基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)。把2007年作為當(dāng)前狀態(tài)，把2010年作為未來(lái)

2、狀態(tài)。本文是在導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，TH公司的生產(chǎn)周期、滿(mǎn)足客戶(hù)節(jié)拍時(shí)間、生產(chǎn)效率、庫(kù)存、物流場(chǎng)地等方面取得的改進(jìn)成果。從微觀(guān)的角度出發(fā)，以典型產(chǎn)品為例，運(yùn)用實(shí)證調(diào)查、系統(tǒng)分析、統(tǒng)計(jì)等方法剖析導(dǎo)入精益生產(chǎn)后所產(chǎn)生的積極效益，并從實(shí)踐中找到下一步公司精益生產(chǎn)改進(jìn)的方向。精益生產(chǎn)的核心思想：消滅浪費(fèi)，流動(dòng)制造。通過(guò)對(duì)TH公司的精益生產(chǎn)實(shí)施研究，我們可以得出結(jié)論：實(shí)施精益生產(chǎn)，能縮短生產(chǎn)周期，滿(mǎn)足客戶(hù)需求節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存，改進(jìn)物流場(chǎng)地，

3、最終實(shí)現(xiàn)流動(dòng)制造。本文從五個(gè)部分對(duì)有關(guān)內(nèi)容做了闡述：第一部分介紹中國(guó)汽車(chē)連接器行業(yè)的現(xiàn)狀，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)理論。第二部分分析TH公司原有生產(chǎn)體系存在的問(wèn)題，闡述導(dǎo)入精益生產(chǎn)的必要性，制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案。第三部分以典型產(chǎn)品為例，按照精益生產(chǎn)六個(gè)相互依存的要素評(píng)估法，對(duì)涉及到改進(jìn)的條款進(jìn)行分析并實(shí)施。第四部分對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析。第五部分對(duì)實(shí)施精益生產(chǎn)做了總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的精益生產(chǎn)研究進(jìn)行展望。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，六個(gè)相互依存

4、的要素，價(jià)值流，流動(dòng)制造whichneedtoimprovebasedonthesixinterdependentelementsPart4：AnalyzestheeffectsoftheimplementationofleanmanufacturinginTHPart5：Sumsuptheresultstoimplementationofleanmanufacturingandexpectmoreimprovementsforlean