農商銀行操作風險防控亟待加強

1、農商銀行操作風險防控亟待加強操作風險是農商銀行經營活動中所面臨的最常見、最易發(fā)生的風險，不僅給農商銀行效益和聲譽造成了一定的損失，而且還會造成區(qū)域性的經濟金融問題和負面影響，應引起足夠重視?！八膫€短板”誘發(fā)操作風險1.能力弱化短板一方面，由于基層農商銀行員工的業(yè)務素質和操作技能不高，而無意識地引起的失誤操作風險。主要表現(xiàn)在：熟悉單項業(yè)務的人員較多，具有綜合業(yè)務素質的人員較少；熟悉傳統(tǒng)業(yè)務的人員較多，了解創(chuàng)新業(yè)務的人員較少。另一方面，員工

2、政治思想素質不高，人為制造操作風險。表現(xiàn)在部分單位的管理者和崗位人員對本職工作不盡職盡責，不能很好地執(zhí)行制度造成風險。有的員工為了個人利益，置銀行利益于不顧，利用工作之便，鋌而走險，濫用職權，違規(guī)操作。2.管理錯位短板一是錯誤的管理理念。存在重事后管理，輕事前防范；重基層操作人員管理，輕高層領導人員管理；重審計稽核，輕全面管理等問題。二是不健全的管理架構?；鶎臃种C構風險管理由不同的部門負責，沒有一個協(xié)調部門。缺乏統(tǒng)一的操作風險管理策略

3、，使得有些操作風險因無人管理而陷入真空狀態(tài)。三是單一的管理手段。隨著電子技術的不斷發(fā)展，操作風險管理客戶辦理業(yè)務，滋生了事件風險的“土壤”。“四個重在”嚴控操作風險1.重在能力提升建設一是實行聯(lián)席會制度。根據(jù)宏觀經濟金融形勢變化、政策調整以及轄區(qū)的實際情況，不定期組織召開銀行內部不同層面人員學習座談，使銀行及時了解宏觀形勢及金融政策動向，全面提高銀行從業(yè)人員的綜合業(yè)務水平。二是建立培訓制度。按需施教，加強對員工的業(yè)務培訓。針對員工業(yè)務操

4、作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，實施有針對性的培訓，不斷提高員工的綜合能力，以適應新時期發(fā)展的需要。三是加強思想教育。特別是對黨員干部，要加強黨性教育，杜絕奢靡之風，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，影響和帶動員工樹立正確的價值取向，規(guī)避操作風險。四是開展警示教育。通過以案說法、以貸說紀等形式，提高員工的法紀意識與案件防范意識。2.在規(guī)范經營操作針對當前農商銀行的經營狀況，應積極完善和健全適合其發(fā)展的規(guī)章制度及實施細則。一是制度規(guī)范。結合新業(yè)務、新政策、新理論