基于標桿管理理論的黑龍江省郵政公司成本控制體系研究.pdf

1、經歷了郵電分家、政企分開一系列的改革之后，同時由于現(xiàn)代市場激烈競爭程度的加深、競爭對手的不斷增多，郵政生存和發(fā)展的壓力越來越大。當然黑龍江省郵政集團也逃脫不了這一命運。成本領先是企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有力途徑，所以黑龍江省郵政公司只有加強自身成本控制，找尋一種能夠確定各成本影響因素對成本的影響程度的方式，并通過一定的標準對下屬各個子公司的成本進行成本控制監(jiān)督與評價，從而實現(xiàn)整個集團的收益。成本標桿理論就是將標桿管理理論運用于成本控制，通過

2、對企業(yè)成本情況的分析了解從而為企業(yè)的成本控制設定一定的標準，并成為企業(yè)成本趕超的動力。可以說標桿管理理論在成本控制方面發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)設定趕超目標，并根據(jù)標桿數(shù)據(jù)分析確定產生差距的原因，為企業(yè)今后成本控制的實施提供參考。因此，將標桿管理理論運用在成本控制中無論在理論上還是在實踐中都有重要的意義。
　　本文首先論述了標桿管理理論、成本控制理論以及成本標桿理論的國內外研究現(xiàn)狀，并對成本標桿理論研究現(xiàn)狀進行了評述，并指出論文的研究