灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則a

1、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào)：生效日期：2003年03月01日版本號(hào)：編制：嚴(yán)康審核：韋雪波批準(zhǔn)：共3頁(yè)第1頁(yè)（不含附錄）灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細(xì)則1目的目的確保車間生產(chǎn)信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，使異常狀況得到有效的預(yù)防和糾正。2適用范圍適用范圍果凍制造部灌裝車間3職責(zé)職責(zé)3.1生管部計(jì)劃組負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的編制與及時(shí)下達(dá)。3.2灌裝車間主任辦統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)《生產(chǎn)計(jì)劃單》的接收整理、按數(shù)

2、量打印。3.3灌裝車間駐供統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將《生產(chǎn)計(jì)劃單》及時(shí)分發(fā)到各工段。3.4各工段責(zé)任人負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行生產(chǎn)，并將每日計(jì)劃達(dá)成狀況及異常信息進(jìn)行反饋。4定義（無(wú)）定義（無(wú)）5內(nèi)容內(nèi)容5.1生產(chǎn)計(jì)劃單（生產(chǎn)計(jì)劃增補(bǔ)單或更改）的下發(fā)。5.1.1《生產(chǎn)計(jì)劃單》的下發(fā)5.1.1.1生管部計(jì)劃組每天在17：30前把第二工作日的《生產(chǎn)計(jì)劃單》在ERPII系統(tǒng)內(nèi)做好，并發(fā)郵件或電話通知灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)員。5.1.1.2接到通知后，灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)

3、員須第一時(shí)間將《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行整理、打印。5.1.1.3《生產(chǎn)計(jì)劃單》打印好后，由灌裝主任辦統(tǒng)計(jì)員送至現(xiàn)管組，并通知駐供統(tǒng)計(jì)員，駐供統(tǒng)計(jì)員必須第一時(shí)間將《生產(chǎn)計(jì)劃單》分發(fā)到車間各工段，并在《傳閱本》上記錄接收時(shí)間。5.1.2《生產(chǎn)計(jì)劃增補(bǔ)單》的下發(fā)5.1.2.1生產(chǎn)計(jì)劃需更改時(shí)，生管部計(jì)劃組必須以郵件形式將《生產(chǎn)計(jì)劃增補(bǔ)單》發(fā)到灌裝廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào)：生效日期：年月日版本號(hào)：編制：嚴(yán)康審核：韋雪波批準(zhǔn)

4、：共3頁(yè)第3頁(yè)（不含附錄）會(huì)直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，應(yīng)將信息及時(shí)知會(huì)相關(guān)工段（部門）責(zé)任人。5.3.2根據(jù)生產(chǎn)異常情況緊急與否，可先電話或口頭知會(huì)相關(guān)工段（部門）責(zé)任人，隨后即填寫《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》。5.3.3《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》由簽發(fā)工段將該單傳給各接受信息的工段（部門）責(zé)任人簽名，并反饋意見(jiàn)。該單一式三份，其中一份交予包裝部、一份交予半成品倉(cāng)，另一份由簽發(fā)工段留存，在下班前上交灌裝主任辦。5.3.4若異常情

5、況影響到各管理指標(biāo)的達(dá)成，必須填寫《陽(yáng)江基地異常指標(biāo)單列申請(qǐng)表》，交灌裝主任辦處理。5.3.5若異常情況對(duì)各管理指標(biāo)的達(dá)成不構(gòu)成影響，則由事發(fā)工段填寫《灌裝車間異常狀況報(bào)告單》，在下班前交灌裝主任辦處理。6處罰處罰6.1組長(zhǎng)、員工按《陽(yáng)江基地果凍灌裝車間工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。6.2工段長(zhǎng)按《灌裝車間工段長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰7附表附表7.1《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》7.2《灌裝車間異常狀況報(bào)告單》7.3《陽(yáng)江基地異常指標(biāo)單列