供應鏈環(huán)境下的供應商選擇與管理問題研究.pdf

1、在經(jīng)濟一體化、用戶需求個性化、競爭日益激烈化的新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的競爭力越來越多地表現(xiàn)在能否有效利用其他企業(yè)資源的能力上，眾多企業(yè)轉變了角色和其他企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系，結合成為利益共同體。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)如何依據(jù)客戶需求，快速通過科學的評價與選擇方法，尋求戰(zhàn)略型供應商合作伙伴，并采用有效的管理手段對其實施管理，其目的是提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢。鑒于此，本文分析了供應鏈環(huán)境下的供應商選擇、管理，并且構建了相應的原型系統(tǒng)。

2、
　　 本文首先闡述了供應商選擇與管理的研究現(xiàn)狀，在此基礎上，針對供應鏈環(huán)境下的供應商評價、選擇與供應商管理方法展開了一系列研究。本論文的主要研究工作有：
　　 （1）闡述了供應商的定義、分類，并且依據(jù)供應鏈的特點分析供應商選擇的流程；針對供應商管理中的風險問題進行描述，提出了風險的度量方法；通過供應商關系管理含義的介紹，對供應商關系管理的協(xié)同、考核、激勵等策略問題提出了相應的解決手段。
　　 （2）提出基于模糊

3、層次分析法的供應商綜合評價方法，研究了模糊層次分析法中模糊判斷矩陣的一致性檢驗、單層排序和多層次及各評價指標的無量綱處理方法，并給出了算例，驗證方法的有效性，基于該方法采用VC開發(fā)相應的評價系統(tǒng)。
　　 （3）依據(jù)供應商選擇指標多屬性的特點，采用基于TOPSIS的混合型多維決策法，對混合多屬性的供應商評價問題進行分析。
　　 （4）供應商選擇也具有主觀經(jīng)驗判斷的特點，基于此，采用人工智能（AI）方法--案例推理，進行供應

4、商選擇源案例和目標案例表述，并運用貼近度求解的方法進行案例檢索，得到供應商選擇滿意解。
　　 （5）供應商選擇是一個多目標優(yōu)化問題，其目標是達到時間、成本、風險的最小化，在構建相關目標函數(shù)的基礎上，采用遺傳算法進行求解；同時，通過算法的改進，采用模糊控制的概念對選擇問題進行了算例研究。
　　 （6）研究了供應商選擇與管理系統(tǒng)的構建框架，討論相關的技術，在此基礎上分析系統(tǒng)構建的目的和原則、系統(tǒng)結構和功能，并對原型系統(tǒng)進行了