建筑工程公司經營部管理制度

1、建筑建筑工程公司經營部管理工程公司經營部管理制度制度為規(guī)范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。1.1.經營部主要職責經營部主要職責1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。1.2負責工程預算、結算工作。1.3負責編制工料分析。1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。1.5負責分公

2、司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。1.6負責內外業(yè)中經濟指標的審核。1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.11負責組織本部門的體系運行工作。1.12經常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質。1.

3、13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。2.2.預算員主要職責預算員主要職責3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部fj：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統(tǒng)一備案管理。3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理

4、因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。4.4.工程預、結算管理工程預、結算管理4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、