企業(yè)管理自診自查手冊（財務部）

1、1企業(yè)管理自診自查手冊（財務部）企業(yè)管理自診自查手冊（財務部）擁用問題意識，帶著問題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進入到一個真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識管理人員與問題意識很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為、但卻沒有意識到問題的根源出在問題意識那里。作為管理人員自己卻又常常會喊冤！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了一個非常致命的錯誤，那就是：“得過且過，無所作為”。而治療此一毛病的

2、藥方就是建立問題意識。問題意識就是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒有問題意識，我們就找不到創(chuàng)造性窗口在那里，于“不斷超越自我”、“超越現(xiàn)狀”就是了一句空話。本書的思維方式就是問題意識。有了本書從而有了問題意識，你可能就無法在辦公室里心安里午的“喝茶看報”了，除非職業(yè)良心本來就有問題！我曾經(jīng)強調帶著問題去讀書，那是因為不帶問題去讀書一定會打嗑睡；同樣，我們今天強調帶著問題意識去管理，那是因為不帶著問題去管理一定會“目光呆滯”。沒有問題意識的管理人員

3、，他根本不認為有問題、事實上又沒有發(fā)現(xiàn)問題，于是你叫他如何懂得去主動呢？于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動、管理上的創(chuàng)造性缺乏。換句話說，沒有問題意識的管理人員，便一定只能是“得過且過，無所作為”的。管理人員是一個企業(yè)的責任結結者，他（她）當然也是一個企業(yè)的問題終結者，他必須能面對企業(yè)所有的問題，否則企業(yè)就會有“問題”！為了能面對所有的問題，他常用的方法就將問題從源頭處理掉。于是，你可能看到一個企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有

4、問題意識。經(jīng)理們必須思考的管理問題經(jīng)理們必須思考的管理問題那么，具有問題意識的老板，總經(jīng)理們的問題又是什么呢？3（續(xù)上表）（續(xù)上表）所在方面病癥病癥說明資本缺乏表現(xiàn)資本少，不能滿足正常經(jīng)營所需要的資金無資本經(jīng)營有注冊資本方面，無資本投入，或已經(jīng)投入資本后又抽走，使企業(yè)無資本，形成無資本企業(yè)資本結構企業(yè)的實收資本中固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)占的比重太大，而現(xiàn)金占的比重太小，資金周轉不靈，甚至連正常的開辦費用都無法支付盲目集資籌集資金時，不核算資金

5、籌集的資本，也不核算資金籌集后的收益，只要能籌集到資金就行。資金成本率高于收益率，造成企業(yè)資金籌集越多，虧損越嚴重，最后導致企業(yè)破產(chǎn)貨幣資金短缺企業(yè)的庫存現(xiàn)金和銀行存款短款，產(chǎn)生資金周轉困難資金呆滯材料、半成品、產(chǎn)成品超貯積壓、不適用、不適銷、不配套、質量低劣等方面，造成資金周轉呆滯，影響資金快速周轉應收款膨脹企業(yè)的賒銷貨款過多，催收無力，或因為客戶經(jīng)濟困難而拖欠；或者是企業(yè)內部人員借款宿賬過多等原因，使企業(yè)的應收款膨脹，資金長期被占用

6、，影響資金周轉，造成資金運用困能，甚至不能收回，造成壞賬死賬盲目預付訂金企業(yè)求貨心切，在不了解供貨方信用和是否有貨的狀況下，不適當?shù)仡A付訂金；或者企業(yè)有人濫用職權，營私舞弊，內外色結，假借預付訂金名義，將內部人全部抽走，占為己有，予以侵吞；或者受騙上當，被人騙取貨款固定資金肥大企業(yè)盲目購置機器設備，造成設備閑置，或不適用，使陣舊過時、缺損零配件而不能使用的固定資產(chǎn)過多，且長期未予清理，從而造成資金積壓在建項目呆滯盲目建設或設計錯誤、資金