寶馬公司的經(jīng)營(yíng)管理理念

1、寶馬經(jīng)營(yíng)理念寶馬經(jīng)營(yíng)理念一個(gè)企業(yè)，要想真正的獲得長(zhǎng)足發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先需要確立符合自身發(fā)展的正確經(jīng)營(yíng)理念。而所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念”。不論是營(yíng)利組織，還是非營(yíng)利組織，不論是企業(yè)，還是機(jī)關(guān)團(tuán)體，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、

2、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。經(jīng)營(yíng)理念是系統(tǒng)的、根本的管理思想。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一、注重公司企業(yè)文化的推行。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好企業(yè)管理，作為一名優(yōu)秀的

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，確立企業(yè)使命，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們防止各種安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境不光是企業(yè)自身應(yīng)盡的責(zé)任也是企業(yè)自身發(fā)展最根本的保障！四、秉承經(jīng)營(yíng)理念，制定合乎于時(shí)代潮流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與利潤(rùn)目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)的掌舵手，要承接集團(tuán)或董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，給出正確的前進(jìn)方向，指明企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？要做什么樣的企業(yè)？利潤(rùn)目標(biāo)是多少？怎么樣的去達(dá)成？這些都是企業(yè)掌舵手需要考慮到的方方面面。一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，需建立良好的企業(yè)組織架構(gòu)，做到因事求才，而非因人設(shè)崗，杜絕人浮于事，以達(dá)到最為優(yōu)化的人力資源，減少人力資源成本的支出；同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，調(diào)整訂單結(jié)構(gòu)，整合客戶資源，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)