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文檔簡(jiǎn)介
1、建筑工程施工管理問題與解決措施摘要:本文闡述了建筑工程管理的意義,分析了建筑工程管理存在的問題,提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;探討1建筑工程管理的意義1.1有助于降低建筑企業(yè)的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本,減少人力、物力的浪費(fèi),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程,經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià),中標(biāo)成交后簽定合同,然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小,與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能
2、力充分結(jié)合,最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng),完善和修改施工組織設(shè)計(jì),選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案,合理安排施工中的每個(gè)階段,在組織上強(qiáng)化管理,可以減少成本的支出。1.2工程質(zhì)量、安全的保證在建筑工程施工中,要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題,并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理,減少事故的發(fā)生概率,也是減少不必要成本支出的有效方法。為此,建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平,對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)
3、行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí),要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn),減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。性能不佳,由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐,在建筑施工中高效的新型機(jī)械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在:施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低,實(shí)際水平與文化程度不對(duì)稱,施工技術(shù)偏低,專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少,高級(jí)施工技術(shù)人員短缺,同時(shí)缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用知識(shí)和敢于創(chuàng)新的精神。2.3勞動(dòng)人員管理比較混亂建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行
4、業(yè),勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位,因此,合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中,沒有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員,對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂,對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。目前,很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制,施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來(lái)的,施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn),未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制,從而容易造成各部門之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。2
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