施工組織設計(市政設施維修施工

1、第一部分第一部分施工方案施工方案一）、施工準一）、施工準備根據工程的特征，為使工程順利進行，確保工程質量、工程進度。正式施工前，將作出如下施工準備：（一）機構、人員準備我公司將派出強有力的施工隊伍實施本工程，擬派出工程技術人員5人、管理人員3人，組成該項目經理部：下設辦公室、工程科、質安科、材料科及工地試驗室。各部門、各科室由專業(yè)技術人員組成。在工程施工中相應協(xié)作，以確保工程順利進行。（二）技術準備技術準備是準備工作的核心，如此項工作未

2、做好，施工中就會出現(xiàn)差錯，造成質量事故和經濟損失，我公司一貫重視此項工作，擬定技術準備順序如下：1、認真核查，熟悉圖紙有關的設計文件及地質勘探報告。2、熟悉與設計有關的施工技術規(guī)范，預算定額、地區(qū)材料調差等資料。3、核查設計圖紙內容，向建設單位、設計單位及監(jiān)理工程師提出圖紙會審要求。4、實地查勘現(xiàn)場自然條件，導線點、水準點和絕對標高等情況；了解地質構造等情況。（三）勞動組織準備1、建立工程項目的施工組織機構，明確項目經理管理機制。根據本

3、工程的規(guī)模、結構特點和復雜程序確定管理機構人選。堅持合理分工和密切協(xié)作相結合，選用有施工經驗，有創(chuàng)新精神的專業(yè)技術人員。2、行業(yè)和工種合理配合，技工、普工比例適當，且按流水作業(yè)組織形式安排隊伍，并同時制定出本工程的勞動力需求量計劃。3、人員、機構確定之后，應按照合同規(guī)定開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場的同時進行質量、安全、環(huán)保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。4、以書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式根據單位工程，分部、分項工

4、程按（六）施工準備工作安排：序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人備注1機構、人員準備成立工地項目經理部及下設機構、人員提前進行2技術準備熟悉、核對設計資料，現(xiàn)場調調查，提出圖紙會審要求工程技術科與其它平行進行3物資準備施工機具進場順序及時間，確定材料采購材料科與其它平行進行4勞動組織準備組織施工隊伍，制定勞動需求量計劃，建立健全各項管理制度項目經理部與其它平行進行5施工現(xiàn)場準備復測、復核樁、點、搞好“三通一平”，消除障礙物工程技術科與