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文檔簡介
1、淺析企淺析企業(yè)文化文化對人力人力資源管理的影響源管理的影響岳浩岳浩摘要:在激烈的市場競爭中,企業(yè)文化憑借其強(qiáng)大的影響力,給企業(yè)帶來了無限生機(jī)。很多企業(yè)已經(jīng)建立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門、設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的崗位,促進(jìn)內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同。由此可見,企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響己經(jīng)越發(fā)受到企業(yè)界的關(guān)注。中國企業(yè)越來越希望通過企業(yè)文化來推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)中,是企業(yè)的靈魂所在,它影響著企業(yè)
2、的發(fā)展歷史、行為特征、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人員素質(zhì)和員工的價(jià)值觀念,也就意味著它影響著企業(yè)的人力資源管理行為。企業(yè)文化的不同決定了人力資源管理效果上的差異。很多研究雖然涉及到企業(yè)文化對人力資源管理的影響以及它們之間的互動(dòng)關(guān)系,但大多研究采用定性的方法進(jìn)行探討,或是從個(gè)體層面討論企業(yè)文化對員工各方面的影響。企業(yè)文化作為企業(yè)的一個(gè)重要因素,會(huì)對人力資源管理的質(zhì)量和效果產(chǎn)生怎么樣的影響,企業(yè)如何憑借企業(yè)文化使得人力資源管理功能得到充分的發(fā)揮成為企業(yè)界和
3、學(xué)術(shù)界日益關(guān)注的話題。我認(rèn)為解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于建立起適合企業(yè)人力資源管理的企業(yè)文化解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于建立起適合企業(yè)人力資源管理的企業(yè)文化,才能提高企業(yè)效率。,才能提高企業(yè)效率。關(guān)鍵詞:互動(dòng)關(guān)系與發(fā)展趨勢關(guān)鍵詞:互動(dòng)關(guān)系與發(fā)展趨勢基本途徑基本途徑實(shí)用方法實(shí)用方法一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系與發(fā)展趨勢一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系與發(fā)展趨勢(一)企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)人力
4、資源管理的互動(dòng)關(guān)系1.企業(yè)文化與人力資源管理是相互影響、相互作用的人力資源管理,是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對人的思想、心理、行為進(jìn)行有效的管理(包括對個(gè)體和群體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)控制與管理),充分發(fā)揮人的潛能、主觀能動(dòng)性,使人盡其才,人事相宜,以期達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。而企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理,確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理模式,主要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性,并把人看作生產(chǎn)、管理的中心,看作企業(yè)
5、的主人、管理的主人而非機(jī)器附屬物。由此可見,企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對人的管理,強(qiáng)調(diào)以人為本,基于對人的嶄新認(rèn)識:人是企業(yè)的核心,是企業(yè)真正的資源,企業(yè)的管理工作必須以人為中心,把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神等上,以此促進(jìn)人與企業(yè)的發(fā)展。只不過,人力資源管理采取的具體制度、措施與方法是一種有形硬管理,而企業(yè)文化則是實(shí)施無形軟管理。2.企業(yè)文化是人力資源管理的向?qū)П娝苤魏喂芾矶加衅涮囟ǖ奈幕尘?。人力資源管理基于以人為
6、核心的管理,強(qiáng)調(diào)方法與制度措施,人是活躍的因素,因而人力資源管理的文化背景尤為重要。其實(shí),。反過來,一個(gè)企業(yè)如果要?jiǎng)?chuàng)建自己的文化,如果離開有效的人力資源管理體系做后盾也很難成功。企業(yè)的成功,依賴于兩者的有效結(jié)合。(二)發(fā)展趨勢(二)發(fā)展趨勢1.企業(yè)文化對人力資源管理的滲透和融合企業(yè)文化的優(yōu)劣已逐漸成為判斷現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說,也許不是最直接的因素,但卻是最持久的因素。企業(yè)文化最初融合在企業(yè)管理實(shí)踐中,是
7、眾多企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之道,然后才是理論上的升華。從松下幸之助的《實(shí)踐經(jīng)營哲學(xué)》、美國瑪麗凱化妝品公司的《用人之道》和索尼公司盛田昭夫的《日本制造》到威廉大內(nèi)的《Z理論》、阿爾帕斯卡爾和艾阿索斯的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》以及泰倫斯。狄爾和愛倫肯尼迪的《企業(yè)文化》,企業(yè)文化走過了這樣一個(gè)從具體到抽象的升華過程。抽象的企業(yè)文化需要具體的企業(yè)實(shí)踐,而與其聯(lián)系最緊密,最具相關(guān)性的無疑是對企業(yè)文化塑造者們的管理,企業(yè)文化需要人力資源管理的實(shí)踐。戰(zhàn)略思維下企
8、業(yè)的發(fā)展,要求科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的每一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié),而且各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)之間必須相互兼顧、相互推動(dòng),以期達(dá)到最大的產(chǎn)能、最高的效率和最優(yōu)的效益。企業(yè)文化既然己經(jīng)證明了它對企業(yè)生存發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的重要作用,并且成為企業(yè)靈魂,為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向,那么它也應(yīng)該為人力資源管理提供導(dǎo)向,反過來,人力資源管理也應(yīng)該積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè),作為企業(yè)發(fā)展中核心的兩個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié),如果僅僅停留在相關(guān)的層面上,顯然不利于發(fā)揮它們的合力,必須從它們的執(zhí)行、轉(zhuǎn)型、發(fā)
9、展中,探尋它們的深層次相關(guān)性的根源,從根源出發(fā)構(gòu)建兩者高度互動(dòng)的模型,它們的高度互動(dòng)必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的作用,必然會(huì)減小兩者合力作用的角度,延長作用力長度,實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)模式分四個(gè)部分:(1)環(huán)境受控性在分析企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上,對企業(yè)文化的核心進(jìn)行定位,即企業(yè)的精神文化,包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神。(2)匹配和協(xié)調(diào)性將企業(yè)的總體戰(zhàn)略與文化相結(jié)合,保證企業(yè)文化與總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資
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